해피레포트 - [레포트] 456 / 1970의,van Reimsdijk과

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1970의,van Reimsdijk과 로덴버그의 재건 “지속적인수익성 ...

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1970의,van Reimsdijk과 로덴버그의 재건 “지속적인수익성 없는 프로세스”로 설명된 잡지기사를 보고 새롭게 임명된 CEO은 핸드릭 van Reimsdijk는 제품별조직(PD)과 지역적조직(NOs)간의 책임분담을 적은 정책을 준비하기 위해 조직위원회를 구성하였다. 그들의 리포트에 따르면 Yellow Booklet 이라고 물렀는데 1971년의 필립스의 매트릭스 조직의 불합리성을 적은 것이다. “(지역적 조직과 제품별조직간의 상호관계를 규정하는데 있어) 동의가 없다면, 두 부분이 합리적일지라도 어떤 주어진 상황에서 결정내리는 것이 합리적일것이지는 않을 것이다. 기업의 활동(operation)이 점차 복잡해지면서, 이형태에 맞는 조직적형태가 유일하게 기업의 반작용속도를 낮춘다. 이 리포트에 따르면 핸드릭스는 그에 말에 따르면 “기울어진 매트릭스”라고 말한 제품별 조직과 지역적조직간의 경영상의 관계를 다시 밸랜스를 맞추는 것을 말한다. 이 기울어진 매트릭스가 필립스가 제품시장수를 감소시키고 집중된 생산으로 성장시켜왔다. 그리고 지역적 조직사이에서 쏟아져 나오는 상품의 수가 증가되고 있다. 그는 가장 효율적이지 않은 지역공장을 닫고 최고의 IPC(international product center)로 변환시킬 생각을 하고 있다. 이 ipc는 많은 지역적 조직에 공급하는 역할을 한다. 이렇게 함으로 van Reimsdijk는 PD 매니저들이 제조공정을 넘어선 통제를 얻을수 있기를 원했다. 그러나 지역의 공장을 닫는데 있어 정치적이고 조직적인문제로 인해 실행이 느려졌다. 1970년 후반에 Dr.Rodenburg가 그의 신념을을 계속 추진했다. 몇몇 IPC가 설립이 되었다. 하지만 지역적조직은 예존처럼 파워풀하고 독립적인 것 같았다. 그는 상업적이고 기술적인리더쉽으로 나누어진 것을 기업과 지역적조직과 같은 레벨로 보는 일원화된 경영으로 교체시킴으로 매트릭스를 기존보다 간단하게 만들었다.그러나 권력적싸움은 계속되었다. 198...

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