해피레포트 - [인사관리사례] 한국쓰리엠(3M)

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[인사관리사례] 인사관리사례-한국쓰리엠.hwp 문서분량 : 3 page 등록인 : lucky_joy 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.10.17 / 07.10.17 구매평가 : 다운로드수 : 3 판매가격 : 900 원

미리보기

같은분야 연관자료

보고서설명
한국쓰리엠(3M) 현재보다는 미래의 리더를 선발 · 육성 · 유지하여 조직의 목표를 달성한다.

본문일부/목차
<목차> 1. 역량진단, 액션러닝, 멘토링을 통한 육성 역량진단(assessment) Action Learning 멘토링 리더십 포럼 2. 핵심인력 유지 · 관리를 위해 개발에 최우선 역점 <본문일부> 한국3M의 핵심인력은 핵심인력이 담당하고 있는 업무에 따른 구분과 현재의 관점 또는 미래 시점에서의 시간을 기준으로 구분한다. 이중 후자를 기준으로 보는 관점이 강하다. 즉 현재보다는 미래의 리더를 선발 · 육성 · 유지하여 조직의 목표를 달성하고자 한다. 이 경우 핵심인력은 Core Human Resource가 아니라 ‘High Potential Employee`이다. 한국3M의 핵심인력(HIPO High Potential Employee)은 사업부서 및 지원부서 또는 각 나라의 법인내에서 상위 직급의 리더가 되기 위한 능력을 보이는 특정직급 이상의 리더들로서 크게 다섯 가지의 특징이 있다. ① 명확하고 바람직한 결과의 근무기록을 지닌 사람 ② 관리자 또는 임원계승 후보자 ③ 리더십 역량을 탁월하게 발휘하는 사람 ④ 일반적 성장을 뛰어넘는 능력을 보유한 자 ⑤ 전망을 바꿀 수 있는 자이다. 한국3M은 핵심인력을 내부인력 중에서 선발, 육성하고 있다. 일차적으로 외부기관을 통해 후보자의 능력을 테스트하여 점수화한 것을 참고자료로 임원회의의 점검을 거쳐 매년 선발하고 있다. 첫 해에는 외부기관의 자료를 참고하고 다음 해부터는 임원회의의 리뷰만으로 선발한다. 선발된 핵심인력은 한번 선정되면 다음해에도 자동적으로 선정되는 것이 아니기 때문에 인원은 매년 달라질 수 있다. ƒ. 역량진단, 액션러닝, 멘토링을 통한 육성 핵심인력 육성방법은 크게 두 가지이다. 첫째, 글로벌 차원의 육성으로써 현재 한국3M은 리더십 육성기관인 LDI(Leadership Development Institute)를 운영하고 있다. 이는 직급에 따라 임원급과 매니저급 인력육성 프로그램으로 구분된다. 두 과정의 차이는 기간의 길고 짧음과 주관을 기업차원에서 하는가 또는 해당 사업부서에서 하는가에 있다. 주요 핵심과목은 CEO로부터 부여받...

연관검색어
인사관리사례 한국쓰리엠 3M 인적자원관리 사례

구매평가

구매평가 기록이 없습니다

보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다. (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[인사관리사례] 인사관리사례-한국쓰리엠.hwp
문서분량 : 3 page	등록인 : lucky_joy
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램	등록/수정일 : 07.10.17 / 07.10.17
구매평가 :	다운로드수 : 3

[인사관리사례] 한국쓰리엠(3M)

판매가격 : 900 원