해피레포트 - [인사관리사례] 인사관리사례(텍사스인스트루먼트코리아)

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[인사관리사례] 인사관리사례(텍사스인스트루먼트코리아).hwp 문서분량 : 3 page 등록인 : lucky_joy 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.10.17 / 07.10.17 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 900 원

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텍사스인스트루먼트코리아(TI) 1. Talent Doctrine Tex...

본문일부/목차
텍사스인스트루먼트코리아(TI)ƒ. <목차> 1. Talent Doctrine 2. Talent Doctrine을 통해 핵심인재 관리 3. 핵심인재 관리를 위한 6가지 가이드 라인 <본문일부> Talent Doctrine Texas Instruments(TI)는 1930년대에 유전개발의 물리탐사를 시작으로 약 70년 동안 수많은 변신을 거듭하면서 오늘날 최첨단 기술을 보유한 세계적인 반도체회사로 거듭나게 되었다. 국내에는 1970년대초 반도체 OEM 사업을 필두로 구 현대와 LG 전자에 반도체 기술을 지원해 왔으며 1988년도 국내법인을 설립하여 영업활동을 시작하였다. 1989년에는 충북진천에 가전용 모터제어부품을 생산하는 공장을 설립하여 직접 부품을 공급하고 약 90%에 이르는 부품 국산화로 국내 산업발전에 기여해 오고 있으며 500여명 규모의 고용창출 등 지속적인 투자를 하고 있는 글로벌기업이다.„. Talent Doctrine을 통해 핵심인재 관리 TI는 핵심인재의 확보와 육성, 유지를 위해 ‘Talent Doctrine`을 전사적으로 선포하고 이에 따른 세부적인 시행규칙과 절차를 마련하여 모든 사원들을 그 방침에 의해 관리하고 있다. TI의 핵심인재(Top Talent)는 회사와 관련된 이익당사자와 고객에게 최대의 가치를 창출할 수 있는 전략을 수립하고 이를 수행하기 위한 역량을 보유한 핵심동력원이라고 할 수 있다. TI 조직 앞에는 수많은 도전적 과제들이 산재해 있지만 Top Talent들의 안정되고 지속적인 지원 없이는 회사가 유지, 존속할 수 없으며 성장의 기회도 상실하게 될 것이다. 핵심인재 관리는 궁극적으로 TI와 관련된 모든 이익당사자, 즉 사원 · 주주 · 고객에게 어떻게 하면 최고의 가치를 창출할 것인가의 대명제에서 출발한다. 내부적으로는 최고의 가치를 지닌 Top Talent를 확보 · 육성 · 유지하여 끊임없이 고성과를 창출하게 하여 훌륭한 리더로 양성하고 최고의 보상을 함으로써 개개인의 가치를 높이는 것이다. 주주에게는 시장을 선도하여 이익을 극대화 시키고, 고객에게는 차등화된 최고 품질의 제품을 공급하여 회사의 가치를 향상시키고자 한다. 이...

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