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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :팀조직에 대한 전반적 고찰.hwp 문서분량 : 9 page 등록인 : 4leaf 문서뷰어 : 
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팀조직에 대한 전반적 고찰y
점차 심화되는 경쟁으로 인해 기업의 성과를 제고시키고자 하는 노력이 어느 때보다도 다양하게 전개되고 있다. 많은 기업들이 시행하는 것이 계층형 조직을 팀 조직으로 전환하는 방법이다. 그러나 명칭만 팀으로 바뀌었을 뿐, 움직이는 내용은 과거와 거의 비슷하다.
팀 조직의 개념을 명확히 하고 팀제의 도입배경, 목적, 장단점, 형태, 팀 조직이 적합한 여건 등 팀제에 대한 전반적인 내용을 알아보겠다.
팀조직이란 팀은 ‘상호 보완적인 능력을 가진 구성원들이 공동의 목표 달성을 위해 공동으로 작업하며, 그 결과에 대해 공동 책임을 지는 집단’으로 정의할 수 있다. 공동의 성과는 구성원 개개인의 결과의 합이 아니라, 구성원들간의 밀접한 공동 노력에 의해 달성되어야 한다. - 공동의 의미 있는 목표와 업무 수행상에 필요한 의사결정을 스스로 하는 자율권, 그리고 결과에 대한 책임을 동시에 지님-
팀 조직이란 전통적인 조직이 이와 같은 팀을 중심으로 재편된 형태를 의미하는데, 팀중심의 조직 운영 방식이 행해지는 이유는 효율적 업무조정, 통합의 조정 코스트를 절감과, 구성원들에 대한 동기부여에 큰 효과이다.
I. 팀제의 도입배경 및 목적
1. 팀제의 도입배경
팀제의 도입배경을 여러 측면에서 고려해 보면 다음과 같다.
첫째, 전통적 관료형 조직의 한계를 극복한다. 관료주의 조직은 능률성과 생산성을 높일 수 있음에도 불구하고 운영의 경직성, 비능률성, 인사적체, 개인 소외, 부서 이기주의, 관리부서 및 계층 수의 비대화, 그리고 부문주의 등의 부작용을 초래한다.
따라서 대표적인 모순점인 ①조직의 유연성 미흡, ②의사결정의 지연, ③조직의 비대화 등의 문제해결 여부가 전통적 관료형 조직의 한계를 극복하는 결정요인 이 된다고 볼 수 있다.
-조직의 유연성 미흡은 전통적 관료형 조직에서는 조직 질서 유지에 대한 집착 과 규칙·절차·규정 등의 중시로 인하여 조직에 유연성이 떨어지게 된다.
-의사결정의 지연은 의사결정조직의 ...
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