리더십학습의 의의 도입사례 개관 제1절 리더십의 성격 제2절 리더십과 일상생활 제3절 현대조직의 새로운 현실 제4절 경영과 리더십의 비교 제5절 리더십 부재의 현실 제6절 리더십 의식혁명 제7절 예술과 과학으로서의 리더십 요약 실습연구 사례연구 학습목표 1. 리더십의 충분한 미와 우리들 자신속의 리더십 잠재능력을 이해한다. 2. 현대 조직과 리더에서 볼 수 있는 5가지 근본적 변혁과정 인정하고 그 패러다임 변화 이행을 촉진한다. 3. 리더로서 승진탈락의 주요 원인들과 그것을 극복하는 기법을 확인한다. 4. 경영의 전통적 기능을 인정하고 그것이 리더십과 다른 차이를 확인한다. 5. 방향설정, 협조체계, 관계구축, 개인적 자질, 그리고 성과결과 를 제시하는 리더십의 본격적인 중대성을 이해한다. 도입사례 Frederick Douglass School의 Lorraine Monroe 여교장의 리더십 Monroe교장이 뉴욕의 빈민가 Harlem지역의 Frederick Douglass School에 부임하여 왔을 때 이 학교는 학내폭력, 높은 결석율, 그리고 형편없는 학업성취도로 악명니 나 있었다. 5년 후 이 학교는 뉴욕시내에서 강 훌륭한 학교로 꼽혔으며 졸업생의 96%가 대학에 진학하였다. Monroe교장은 진정한 리더십이란 다른 사람들에게 꿈을 심어 주고 그 꿈을 실현 할 수 있도록 도와주는 것이라고 믿었다. 그 교장은 그토록 말썽 많은 이 학교를 뉴욕시에서 가장 훌륭한 하교로 바꾸겠다는 비젼을 가지고 부임하였다. 선생들과 학생들에게 자신들을 위하여 보다 더 큰 가능성을 꿈꾸며 또 그 것을 실현 할 수 있다고 믿도록 정신을 고취시켰다. 리더가 되는 것이 왜 중요한가 Monroe교장에게 그것은 다른 사람들 눈앞에 베젼을 제시하고 그 것을 실현하도록 적극 후원하는 인물이 되는 것이다.
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