해피레포트 - [경제경영] 도요타의생산관리에대한나의생각 / 도요타의 생산 관리에 대한 나의

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :도요타의생산관리에대한나의생각.hwp 문서분량 : 3 page 등록인 : rlatmdals326 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.09.28 / 07.09.28 구매평가 : 다운로드수 : 3 판매가격 : 2,000 원

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도요타의 생산 관리에 대한 나의 생각 오래전부터 일본의 자동차 기업이... (참고 : 1page는 표지 입니다.)

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도요타의 생산 관리에 대한 나의 생각 오래전부터 일본의 자동차 기업이라 하면 도요타가 가장 먼저 떠오른다. 도요타...일본에서 가장 강한 자동차 기업으로 지역 이름을 토요타시라고 지을 만큼 거대한 기업이다. 이번 중간고사 과제로 도요타의 생산방식 TOYOTISM이 인적자원관리에 미친 영향에 대하여 나름대로 평가해 보려고 한다. 도요타는 6만 5천명이란 거대조직으로 직원 개개인이 도요타 정신을 갖고 있다고 한다. 그럼에도 불구하고 도요타 경영은 신속하면서도 유연하다. 2002년부터 F1에 참전하는 등 도전 정신도 엿볼 수 있다. 세계를 훨씬 앞질러 1997년 하이브리드 카인 ‘플리우스’를 시판하고, 2003년에는 압축수소형 ‘연료 전지차’의 한정 시판을 계획하는 등 환경 대응도 세계를 주도하고 있다. 도요타 기업 내부에는 사람들을 놀라게 하는 그 무언가가 있는 것 같다. 일본의 대기업들이 한결같이 업적 부진으로 허덕이는 속에서 도요타만이 어떻게 최강으로 있었을까 도요타가 강한 것은 기업에게는 최대의 경영 자원인 ‘사람’ 그 자체에 이유가 있다고 생각하기 때문이다. 또한 도요타는 일본이 ‘잃어버린 10년’을 지낸 1990년대에 10년간에 걸쳐 조직 인사개혁을 계속하여 왔던 것이다. 도요타는 1990년대에 조직의 수평화를 추진하고 자리를 줄였다. 승진을 하는데 능력주의를 도입하고, 승진에 성과주의를 반영시켰다. 기업이 조직이나 제도를 바꾸면 종업원도 근무태도나 가치관, 행동 패턴, 생활 스타일을 바꾸어야 한다. 그러나 도요타는 저항세력이나 기득권자에 굴하지 않고, 방해받는 일도 없이 경영혁신을 추진하고, 강하면서도 유연한 경영체질로 전환하는데 성공하였다. 도요타가 동기부여가 저하되는 일도 없이 경영혁신을 단행 할 수 있었던 것은 종업원과 기업간의 관계 대전환을 도모했기 때문이다. 또 종업원과 기업이 공통된 비전을 가지고 행동을 한 것도 이유이다. 이러한 도요타의 인적자원관리에서의 성과를 도요타 생산 방식...

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