해피레포트 - [경제경영] 경영전략 핵심역량 / 경영전략 핵심역량에 대한 요약

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경영전략 핵심역량에 대한 요약 1990년대에 있어서 기업들은 핵심... (참고 : 1page는 표지 입니다.)

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경영전략 핵심역량에 대한 요약 1990년대에 있어서 기업들은 핵심역량에 대해 생각하고, 기업의 개념을 다시 정립해야 할 것이다. GTE와 NEC의 경우 비슷한 비즈니스 포트폴리오를 갖고 출발하였지만 결국 GTE는 쇠락하고 NEC는 세계적인 기업으로 발전하였는데 이는 ‘핵심역량’의 인식과 실행에 의한 차이에 있다고 할 수 있다. 한때 세분화된 기업이 간단히 특정 제품과 특정 시장에 집중하고 세계적인 위치를 차지할 수 있었지만 현재는 시장의 구분이 모호해지고 목표로 삼아야 할 대상마저 명확하지 않은 상태이다. NEC는 전략적인 의도로 컴퓨팅과 통신의 통합에 대한 자사의 핵심역량을 키울 수 있도록 C&C 위원회 구성, 타사들과의 전략적 제휴 등을 통해 오랜 기간 준비하고 노력하였으나 GTE는 그렇지 못하였다. 단기적으로 볼 때 기업의 경쟁력은 제품의 가격과 품질에 의해 결정되지만 이는 차별적 우위를 점하게 하는 요소로서 그 중요성이 줄어들고 있다. 장기적으로 살펴보면 경쟁사보다 저렴한 원가에 더 빨리 혁신적인 제품을 시장에 내놓을 수 있는 핵심역량에 의해 기업의 경쟁력이 좌우된다. 경쟁우위의 진정한 원천은 기업 전반의 기술과 생산능력을 각 개별 사업부에 불어넣어 변하는 기회에 재빨리 대응할 수 있도록 만들 수 있는 경영 능력에 있다고 하겠다. 핵심역량이란 조직의 종합적인 학습이라고 할 수 있는데 특히 특화된 생산기술들을 어떻게 조화시키고 여러 기술들의 흐름을 어떻게 통합해 낼 수 있는가에 있다. 그리고 조직의 경계를 넘는 업무에 대한 커뮤니케이션이자 지대한 헌신인 것이다. 핵심역량은 사용한다고 감소하거나 줄어들지 않는다. 물리적 자산과는 달리 시간이 지날수록 가치가 저하되지 않고, 핵심역량이 적용되고 공유될수록 향상되어진다. 핵심역량을 기르는 것은 단지 경쟁사보다 R&D에 더 많은 투자를 한다는 것을 의미하지는 않는다. 또한 공유 비용을 의미하는 것도 아니다. 핵심역량을 세우는 것은 수직...

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