◎ 목차 ◎
1. 들어가는 글
2. 기 업 현 황
3. 상 황 분 석
4. SWOT 분석
5. SK텔레텍의 단말기 범용화
6. STP 분석
7. 4P전략과 브랜드 전략
8. 나가며
17쪽
1. 들어가는 글
번호이동성제 도입으로 극한 경쟁으로 치닫던 이동통신사들의 사활을 건 싸움은, 적어도 1라운드에서는 sk텔레콤의 선방, 혹은 도약의 기회가 되었다.
소비자 만족도에서 단연 1위를 차지하고 있는 SK텔레콤에는 sky라는 오로지 SKT에서만 쓸 수 있는 단말기가 있다. 이동통신사의 경쟁 못지않게 치열한 단말기 시장에서, ‘SKY는 왜 모회사라고 할 수 있는 SKT와의 시너지 효과를 내지 못하고 있는 것인가 ; SKY의 사업영역은 반드시 SKT의 범위 내에 있어야만 하나’ 이런 고민들을 해 볼 수가 있다.
지금 SK텔레텍의 비전은 바로 세계 10대 휴대폰 단말기 메이커가 되는 것이다. 그러나 지금 상황으로만 놓고 보았을때 다른 기업들이 내수 대비 수출의 양이 10배 정도 인데 반해 SK텔레텍은 오히려 수출량이 내수의 절반이다. 상황이 이러하다면 기업이 다양한 전략을 세우고 실천하는데 제약 요인이 된다. 사업이 모회사의 상황과 너무 직접적으로, 그리고 유일하게 연결되어 있고, 또한 한 곳에만 집중적인 의존함으로 집중화에 따른 RISK의 문제도 생각해 볼 수 있다.
그러면 이제 이미 소비자들로부터 호평을 받아왔고, 삼성 애니콜이나 LG 사이언에 비해 뒤질것이 없는 품질을 가진 SKY가 자사가 이미 설정한 목표를 달성 하기 위해 어떤 전략들이 필요할지 생각해 볼 때이다. 이번에 다루고자 하는 내용은 지금과 같이 SKY는 SKT에서만 쓸 수 있는 단말기로 남겨두는 것이 좋은가 아니면 벽을 허물어 다른 이동통신사의 고객들에게도 기회를 주는 것이 좋은가로 시작하는 것이 바람직 할 것이다.
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