해피레포트 - HRD 요구분석 중 직무분석의 개념과 진행절차

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보고서설명
직무분석 직무내용 조직문화 / (인적자원개발론)

본문일부/목차
Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 직무분석(job analysis)의 정의와 목적 1) 직무분석의 정의 2) 직무분석의 목적 2. 직무분석의 방법 및 절차 1) 직무분석의 방법 2) 직무분석의 절차 3. 직무분석의 문제점 1) 직무내용의 모호성 2) 직무내용의 실용성 3) 실무층의 협조 4. 조직문화와 직무분석 Ⅲ 결론 모든 사람은 자신의 자신에게 직무를 수행함에 있어 만족스럽기를 기대한다. 만약 그렇지 못하다면 그 조직은 구성원들로 하여금 요구를 반영하지 못할 것이다. 직무를 만족스럽게 수행하기 위해서는 무엇이 필요한가를 알아야 한다. 직무분석은 인적자원관리의 가장 기본적인 기능의 하나이다. 직무분석은 모집과 선발, 인사고과, 보상, 교육훈련, 조직체계획과 직무설계 등 여러 인적자원관리에 기본적으로 필요한 자료를 제공하며, 직무내용과 자격조건 등 직무분적자료가 없이는 이들 인적자원관리 기능이 제대로 발휘될 수 없다. 인적자원관리는 일과 사람의 관계를 합리적으로 조절하는 활동이다. 즉 기업의 경영은 본 질적으로 인간의 활동에 의해 이루어지고 효율적인 인적자원관리는 직무가 조직의 목표를 달성하도록 적절히 조정되어야 한다. 따라서 직무분석은 합리적인 인적자원관리의 실천적 인 수단으로서 상이한 능력과 기능을 가지고 있는 인간들에게 적절한 직무를 부여하기 위하 여 가장 기초적인 과제로 등장하게 된다. 그런데 우리나라는 서구에서와 달리 온정주의적이며 연공적인 관리체계를 채택해 온 관계 로 직무분석을 비롯한 직무연구가 활발하지 못했다. 급격하게 변하고 있는 경영 환경 속에서 기업이 생존하고 성장하기 위해서는 일(직무)과 사람의 조화가 필요하므로 직무를 분석하는 작업이 정확하게 이루어져야 한다. 이에 직무분석의 개념과 그 절차에 대해서 알아보도록 하겠다.

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