메디슨 메디슨의료기기 중국시장 해외진출성공사례 / 김중배, 한국 기업의 국제경영 사례연구
소작기, 진정미 [중국 경제의 야망]. 매일경제 신문사. 1996
김중배, 김숙응 [글로벌시대의 국제 마케팅] 형성출판사. 1998
김중배, 글로벌시대의 국제경영학(이론과 사례). 2001
(국제마케팅)
본문일부/목차
< 서 론 >
< 본 론 >
1. 성공동기
1) 제품전략
2) 가격전략
3) 유통전략
4) 촉진전략
2. 문제점
< 결 론 >
< 參考文獻 >
벤처기업은 바로 이런 시대적 요청에 부응하는 혁신적이고 새로운 아이디어와 전문화된 기술만으로 가치를 창조하는 기업으로 창조적 지식과 정보를 통해 몸집이 아닌 내실을 키워 전 세계를 무대로 눈부신 성장을 하고 있으며 대기업 못지 않은 괄목한 성장이 기대되고 있는 기업들이다.
이런 의미에서 메디슨은 벤처기업이 흔하지 않았던 80년대 후반 기술력과 아이디어로 매년 200% 이상의 성장률을 달성하고 있으며 현재는 전 세계의 의료기기 시장에서 상당한 시장점유율을 자랑하는 기업으로 발돋움하여 벤처기업뿐만 아니라 세계시장을 노리는 모든 기업들에게 좋은 귀감이 되고 있다.
특히 중국시장은 1979년 등소평이 주도해서 진행된 경제개혁과 대외개방, 즉 국영기업 경영체제 전환, 국가독점적 대외무역체제의 지방 정부로의 대폭이양, 무역관리 기구 개혁, 외자유치 정책 등의 제반 개혁조치로 경제가 급속한 성장을 거듭하였고 1994년부터는 외환, 무역, 조세, 물가, 금융 등 5대 분야 체제개혁에서 외환환율의 단일화, 정책은행과 상업은행의 분리, 공산통일세의 폐지와 부가가치세 도입 등 전반적으로 계획경제체제에서 시장경제체제로 전환되었다.
이와 함께 중국 정부가 외국인 투자를 양적 팽창에서 질적 향상으로 전환시키려고 정책의 투명성을 강화하고 외국인 투자 행위를 규범화하여 투자자의 권익을 합법적으로 보존함으로써 외국인에게 보다 우월한 투자환경을 제공하기 때문에 중국에 진출하고 있는 또는 진출하려는 많은 기업들이 있는데 그 중에서도 메디슨의 중국시장 진출은 후발기업으로서 적절한 마케팅을 통해 큰 성공을 거둔 사례이므로 보다 자세한 마케팅 전략을 연구해 보기로 하겠다.
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