해피레포트 - <블루오션 전략>에 대한 내용분석과 나의 감상문

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :블루오션.hwp 문서분량 : 19 page 등록인 : CPIA_yimax 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.05.50 / 09.12.29 구매평가 : 다운로드수 : 2 판매가격 : 2,300 원

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경영서적 서평 감상문 김위찬 / ()

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1. ‘블루오션 전략’의 저자 소개 2. ‘블루오션 전략’의 소개 및 요약 3. ‘블루오션 전략’의 Chapter별 내용소개 및 줄거리 요약 PART 01 블루오션 전략 Chapter 01 블루오션을 창출하라 Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라 PART 02 블루오션 전략 체계화 Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라 Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라 Chapter 05 비고객을 찾아라 Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라 PART 03 블루오션 전략 실행 Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라 Chapter 08 전략 실행을 전략화하라 Chapter 09 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개 4. ‘블루오션 전략’에 대한 나의 의견(감상문) 기업이란 성장을 목표로 나아가야하는 유기체이다. 격변하는 경영환경에서 모든 기업들이 끊임없이 계획하고 운영하며 평가하는 활동을 하지만 그 전략과 실행의 과정이 다름은 성장의 차이로 나타난다. 이 책을 대하면서 새로운 경영기법들이 나올 때 마다 획기적인 기업의 변화나 성장 혁신을 가져다주는 것처럼 기대하다가 별다른 소스가 없음을 발견하고 시들해지는 여타 경영지침서와는 다름을 느꼈다. 권두언에서도 밝혔듯이 블루오션 전략이 생소한 것이 아니라 이미 존재해 있는 것을 신뢰와 믿음으로 참여를 구축하여 얻어낸 결과물임을 알 수 있다. 레드오션에 길들여져 있는 기업이 끊임없는 성장을 위해 창조하고 확장되기를 기대하며 방안을 모색 중이다. 이러한 때에 블루오션 전략이 미래 전략수립을 위한 방향타 역할을 할 것이라고 생각한다. 블루오션이란 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 그것은 푸른 바다(blue ocean)와 같은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 즉 고객 중심의 가치혁신 시장을 개척하자는 메시지다. 그것의 창출은 가치혁신을 초석으로 가치와 비용의 상쇄 관계를 깨고 새로운 시장 공간을 창출해낸 시르크뒤 솔레이유 서커스사를 예로 강조하고 있다. 그 회사의 분석적 툴과 프레임워크로 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 기회로 기존 산업을 확장하여 만들어 졌음을 알 수 있다. 또한 기회나 리스크를 목표에 맞게 잘 적용함으로 블루오션 전략을 성공적으로 이뤄냈음을 알 수 있다.

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