해피레포트 - 의료조직의 전략계획 도입이유와 장점

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보고서설명
전략적계획 전략계획 병원경영 / (전략적간호관리)

본문일부/목차
Ⅰ.서론 Ⅱ.본론 1. 전략적 계획의 이해 1)개념의 기원 2)개념상의 특성 3) 전략의 의미 2. 전략 개획의 정의 1) 전략 계획이란? 2) 전략 계획을 이해하는데 필요한 사항과 정의 3) 전략 계획의 특성 4) 전략 계획이 달성되기 위한 조건 3.전략 계획의 필요성 1)경영환경과 새 패러다임 2)세계 의료의 개방화 물결 3)2004 21세기 보건의료 현황(수요 전망) 3.의료 기관 및 종사자들의 전략 계획을 세워야 하는 이유 4.전략 계획의 목적 5.전략 계획의 이점 6.전략적 계획안 작성법 1)중, 장기 간호 사업 계획안 2) 단기 간호사업 계획안 Ⅲ 결론 Ⅰ.서론 어릴 때를 생각해보면 우리는 방학을 하루의 일과를 짜는 것으로 시작하였다. 생각해보면 아무 계획없이 방학을 그냥 맞았을 때 보다 방학에 무엇을 하겠다고 정해 놓은 것이 방학이 끝날 때쯤 계획의 목표치는 다 이루지 못하더라도 아무 계획없이 방학을 보냈을 때 보다 많은 것을 이루었고 방학이 시작할 때 쯤 계획을 세우면서 전체적인 나의 방학생활을 그려볼 수 있었다. 그러나 점점 어른이 되어가면서 계획과는 거리가 멀어지게 되고 짜임새 없는 삶에 익숙해졌다. 그러나 이러한 태도는 21세기를 살아가는 데 매우 좋지 않은 태도이다. 빠르게 변화하고 정보가 넘쳐나는 시대에 자신의 목표를 뚜렷이 세우고 그에 따라 최선을 다하지 않으면 유행에 따라 이리저리 휩쓸리다가 결국은 도태되고 만다. 이는 한 개인에만 국한되는 이야기가 아니라 기업이나 병원 모두 마찬가지이다. 최근 조직 규모의 확대와 복잡성의 증대, 외부 환경 변화의 가속과, 미래 불확실성의 증대로 인해 기획은 점차 공식적, 통합적, 전체적, 장기적으로 발전해 나가는 경향이 있다. Ⅱ본론 1.전략적 계획의 이해 1)개념의 기원 전략( strategy)이라는 단어의 어원은 희랍어 strategos에서찾아볼 수 있다. 2)개념상의 특성 ->통합적 의미: 기업이 가지고 있는 능력과 자원에 대한 이해는 물론 시장 환경에 대한 이해와 예측능력 필요 ->전략의 수립과 실행에 대한 균형감각 필요

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