해피레포트 - 글로벌(GLOBAL) 경영전략

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글로벌리제이션 글로벌리티 글로벌전략 글로벌경영전략 / (기타)

본문일부/목차
1. 서론 2. 글로벌리제이션(globalization), 글로벌리티(globality) 3. 글로벌 스탠더드 4. 글로벌 전략의 새로운 특성 5. 글로벌 경영전략 수립을 위한 실천 과제 6. 맺음말 1. 서론 최근의 기업들은 지역별 대응을 요구하는 현지화(Localization)과 범세계적 규모의 경제의 활용을 요구하는 범세계화(Globalization)을 동시에 경험하고 있다. 상반된 글로벌 경영 환경 변화에 대해 기업들이 어떻게 조화로운 대응을 해나가느냐가 기업의 글로벌 경영전략 수립에 중요한 과제로 부각되었다. 그럼 다음을 통해 글로벌 경영전략의 주요 개념과 그 특징, 목적을 알아 보도록 하자. 2. 글로벌리제이션(globalization), 글로벌리티(globality) 쭈리히에서 동남쪽으로 160㎞ 떨어진, 그래서 왠만한 지도에는 표시도 없는 스위스의 외진 마을 다보스(Davos)에서 지난 1월 28일부터 2월2일까지 1999년도 세계 경제 포럼(WEF) 연차총회가 개최되었다. WEF는 IMD와 더불어 해마다 세계 각국의 경쟁력 순위를 발표하여 우리 나라의 지식인 사회에서 다소 친숙한 단체인데, 이 포럼은 1970년 경영학 교수였던 클라우스 슈밥이 국제화 시대에 대응하는 기업의 경영전략을 논의하기 위해 유럽 기업의 최고경영자들을 다보스에 초청하면서부터 시작됐다. 올해로 창설된지 19년 된 WEF는 지금은 제네바에 본부를 둔 비영리민간기구로 발전하여, 기업․정부․학계를 비롯한 각계 지도자들의 연결망(network)을 형성, 세계의 현안 문제에 대해 토론하고 대안을 모색하고 있다. 이번 WEF의 연차총회가 특히 우리의 관심을 끈 이유는, 세계화가 하나의 과정이 아니라 그 과정을 거친 결과로 나타나는 상황으로 인식되고, 또한 변화의 추세라는 차원을 넘어 확고한 실체 또는 개념으로 정립되었으므로 지금까지 세계화를 의미하던 용어, 즉 글로벌리제이션(globalization) 대신에 글로벌리티(globality) - 이에 대한 적절한 우리말 번역이 통일되지 않으나 세계성으로 번역되는 경우가 있다

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