해피레포트 - 한국 구조조정의 문제점과 방향

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :한국 구조조정의 문제.hwp 문서분량 : 7 page 등록인 : CPIA_homin0929 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.05.50 / 09.12.29 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,400 원

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보고서설명
한국구조조정 구조조정 행정혁신 기업구조조정 인력구조조정 / *참고문헌 안휘탁 외 3인, 고용조정의 실무, 한국경영자총협회, 1998 김훈,박용석, 구조조정과 신노사관계, 한국노동연구원, 2000 류진국, 기업의 생존을 위한 구조조정 전략, 진한도서, 1998 권중생, 조직혁신과 저항 유형, 경일대학교 논문집, 1999 박재완, 공기업 구조조정사례 연구:전력사업을 중심으로, 연세대학교 경영대학원,1999 이재륜, 우정사업 구조조정에 관한 연구, 고려대학교 경영대학원,2003 조동성, 구조조정 이렇게 하라, 서울경제경영, 1998 김석진, 기업구조조정, 아산재단 연구총서 제77집, 집문당, 2001 강효석 외 3인, 기업구조조정론, 홍문사, 1999 (행정학)

본문일부/목차
1. 서론 2. 구조조정의 종류와 수순 3. 인력구조의 확산과 문제점 4. 인력구조조정의 세계적 추세 5. 인력구조조정의 방향 6. 결론 *참고문헌 구조조정의 종류와 수순 구조조정이란 ‘모든시스템과 모든 조직을 변화시키는 것’을 의미한다. 따라서 보여지는 모든 사회현상이 다 시스템이고 조직이며, 이 모든 것이 구조조정의 대상이라고 할 수 있다. 우선 손익계산서를 살펴보면, 경영자의 성과는 기업이 얼마나 큰 이익 또는 손해를 냈느냐에 의해 판가름 난다. 여기에서 손해를 줄이거나 이익을 극대화하기 위한 노력이 손익구조조정이고, 그 중에서 비용항목을 변화시키는 것이 비용구조조정이다. 조직도표에서도 구조조정이 일어나는데, 인력구조조정은 채용규모 축소, 임금삭감, 재교육, 전환배치, 계열사 파견, 명예퇴직, 정리해고 등을 통해 이루어진다. 다음으로 팀제를 도입하거나 유사한 부, 과를 통폐합함으로써 조직의 효율성을 높이고, 사장과 사원 사이의 의사결정단계를 7~8단계에서 3~4단계로 줄이는 조직구조 재설계가 일어나는데, 이것이 조직구조조정이다.

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