1회사소개
2경영이념
3경영전략
4안성공장 소개 및 특징
5소비자 불만 현황
6질의 보충 및 질문현황
7기타
8방문후기 이미 우리는 방문 전 조사를 통해 롯데칠성이 우리나라 음료시장에서 부동의 선두업체라는 것을 알고 있었다. 하지만 방문해서 그들의 말과 행동 하나하나에 그러한 자부심이 짙게 베어 있다는 것을 느끼고서는 적잖이 놀랐다. 일례로 우리를 안내해 준 아저씨는 세계적인 대기업인 펩시도 자기들과 제휴하지 않고는 우리나라에서 못 이긴다고 얘기했다. 여하간 그러한 그들의 자부심이 스스로 노력하여 점차적으로 쌓아온 즉, 우리가 지금의 롯데칠성을 이루어 냈다는 데에서 시작된 자부심이라면 참으로 대단한 것일 것이다. 그러나 단순히 롯데칠성은 롯데그룹이 백그라운드가 되는 기업이며, IMF이후에 우리의 경쟁상대는 이미 사라져 버렸고, 근 몇 해 간의 실적에서 엄청난 성과를 이루어 낸 기업에서 일하기 때문에 생긴 자부심이라면 별로 좋은 것은 아닐 것이다. 사실 롯데칠성이 지금처럼 승승장구 할 수 있는 것은 풍부한 자금력과 능력 좋은 전문경영인을 갖추었기 때문이다. 물론 롯데칠성은 창립 이후 부동의 선두업체였다. 다만 97년 이후의 영업실적이 그 이전과 비교할 수 없을 만큼 뛰어났다는 점은 이미 1차보고서를 통해 얘기한 부분이다. 그리고 여담이지만 롯데칠성처럼 상품회전이 빠른 업종은 IMF위기 때 다른 업종에 비해 상대적으로 안전했을 것이다. 그렇다면 해태음료는 왜 IMF위기 때 망한 것일까...?? 그거야 계열사간의 빈번한 부당 내부 거래나 롯데칠성을 따라 잡기위한 무리한 투자와 영업망 확대가 이유일지 모른다. 또 제대로 성공한 제품이 없기 때문일지도 모른다. 여하간 이번 방문을 통해 롯데칠성의 면모를 보다 더 잘 알 수 있었다.
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