1.SCM 개요
1)SCM의 정의
2)SCM의 구조
3)SCM의 발전과정
4)SCM의 발전과정
5)SCM의 등장배경 및 필요성
2.SCM 등장
- SCM의 이론적 배경
3.SCM 도입
1)SCM 도입의 기본전제
2)공급체인의 구성요소
3)SCM의 핵심이슈
4.CASE(사례)
-롯데 마그넷의 SCM 도입
SCM 개요 - SCM의 정의
고객 서비스 수준을 만족시키면서, 시스템의 전반적인 비용을 최소화 할 수 있도록 제품이 정확한 장소에 정확한 수량으로, 정확한 시간에 생산과 유통이 가능하게 하기 위해 공급자, 제조업자, 창고, 보관업자, 소매상들을 효율적으로 통합하는 데 이용되는 일련의 방법론(Simchi-levi p.1)
SC(Supply Chain) Structure
SCM 개요 - SCM의 구조
SCM 개요 - SCM의 발전과정
SCM 개요 - SCM의 발전과정
1970년대 이전
Logistics에 대한 인식 단계
공급과 수요에 따른 거래의 결과로 발생하는 후처리 업무로서 물류관리를 인식
미국의 NCPDM(National Council of Physical Distribution Management)
물류분야의 체계적인 연구가 학계와 업계에서 진행되기 시작
합리적인 수송과 효율적인 창고관리를 통한 재고비용과 수송비등의 물류비 감소
1970년대
총관리 비용(Total Cost Management)에 초점을 둔 시기
Logistics활동을 통합, 수송, 재고, 고객서비스 간의 상호작용으로 관리
Logistics의 총비용을 최소화 시키기 위한 경영계획과 관리활동을 시작한 시기
SCM 개요 - SCM의 발전과정
1980년대
통합적 Logistics 관리의 시기
정보기술과 통신기술의 발달
전자문서교환, 인터넷, 바코드의 등장, 종전 개념을 혁신적으로 전환
Logistics가 더 이상 단순한 물적 유통이 아님을 인식
생산, 구매, 주문, 배송에 이르기 까지 정보공유와 흐름의 효율화를 추구
1990년 이후 ~ 현재
SCM이 기업경영에 적용된 시기
시장의 Global화, 서비스 품질에 대한 기대증가, 아웃소싱, Collaboration 등을 전략적 적용
정보기술을 활용한 SCM기법 등장/활용
JIT(Just In Time), QR(Quick Response), VMI(Vendor Management Inventory), CRP(Continuous Replenishment Programs) 등
SCM 개요 - SCM의 등장배경 및 필요성
SCM 개요 - SCM의 등장배경 및 필요성
소비자의 욕구 다양화
서비스에 대한 욕구 증가
A/S, On-time delivery 등
Mass Customization에 대한 대응
주문관리, 생산계획, 정보관리 및 상품의 추적관리 등이 어려워짐
리드타임 증가, 불확실성 확대, 주문충족도 악화
기업의 다국적화 등 세계화 추세
정보기술의 발전으로 인한 Marketplace의 Global화
Collaboration, Outsourcing 등을 통한 다국적 기업 등장
SCM 등장 - SCM의 이론적 배경
SCM 등장 - SCM의 이론적 배경
EDI(Electronic Data Interchange)
수주, 발주 등 상거래에 관련되는 모든 정보를 컴퓨터 네트웍을 통해 교환
CALS(Computer-Aided Logistics Support)
미국 국방성의 [후방 지원 합리화 계획]으로 시작, 네 번에 걸쳐 명칭 변경
Computer-Aided Logistics Support,전체 산업의 전자거래 시스템
Computer-Aided Acquisition and Logistics Support, 생산, 조달, 운용, 통합시스템
Continuous Acquisition and Life-Cycle Support, 생산, 조달, 운용 지원시스템
Commerce At Light Speed, 광속 상거래
광대한 정보를 전자화하여 이를 공유함으로써 효율성 제고
EDI, CALS는 다양하게 형태를 변화시켜가며 SCM의 중요한 요소가 될 것임
(‘가상공간과 미국정보산업’.pp289)
SCM 등장 - SCM의 이론적 배경
개념
조직의 목표를 달성하는데 제약이 되는 요인을 찾아 개선하는 제약경영
시스템의 전체적 최적화를 달성하는 프로세스 중심의 경영혁신 기법
단기간에 경영개선의 성과가 나타나고, 장기적으로 지속적인 경영개선 가능
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