4. 본인의 리더십 스타일과 유사한 것과 리더십 보완의 필요성 1. 서론
과거에는 사회복지를 위해서는 열정만을 가지고 일하려는 사람들이 많이 있었다. 그러나 그런 경우는 대부분 한계를 경험하거나 아니면 더 나은 복지를 이루지 못한 채 어느 정도의 규모에 머물러 있게 되는 모습을 종종 볼 수 있었다. 그러나 지금은 사회복지 행정을 통하여 조직적인 운영이 아니면 국가에서도 다양한 제제를 가하기도 하며, 그런 조직을 유도하여 좀더 체계적이고 규모 있는 사회복지를 이루도록 하고 있다.
그 중 사회복지 조직에 있어서 리더십의 중요성이란 매우 중요한 부분임을 부인할 수 없다. 사회복지 조직에 있어서 집단 구성원들의 참여와 목표달성을 위해서 그 영향력을 가지는 리더십은 사회복지 조직의 전반에 적용되는 것이라 하겠다. 사회복지 사업의 현장에는 여러 가지 상황이나 환경이 나타나게 될 때 이 리더십은 그 상황과 환경에 대한 대응할 수 있는 능력으로 나타나게 될 것이며 조직의 목표, 그리고 구성원들과의 관계에 있어서 이 리더십은 매우 중요한 역할을 하게 될 것이다.
이번 과제를 통하여 리더십의 유형과 그것이 사회복지 조직에 미치는 영향을 살펴보고자 한다.
2. 리더십의 유형
리더십 유형은 여러 가지로 표현되어 있지만 그 유형의 특징은 대체적으로 동일하다고 볼 수 있다. 예를 들어 본 강의에서 이재성 교수님은 지시적 리더십, 참여적 리더십, 자율적 리더십 유형을 제시하였지만 다른 학자들 중에는 권위적 리더십, 민주적 리더십, 자유방임적 리더십 등으로 표현하기도 하였다. 결국 그 개념은 같은 의미를 담고 있다고 본다. 본인은 지시적 리더십, 참여적 리더십, 자율적 리더십으로 구분하여 살펴보고자 한다.
가)지시적 리더십
지시적 리더십은 상급자 중심의 리더십이라고 할 수 있다. 지도자가 의사나 정책을 혼자서 결정하고 하급자로 하여금 이에 따르게만 하는 리더십 유형이다. 즉, 지시적 리더십 유형은 리더가 결정을 내리고 공포하여 일을 추진하게 된다.
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