해피레포트 - 공급사슬관리 SCM에 대하여

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :공금사슬관리S.hwp 문서분량 : 13 page 등록인 : CPIA_pinker82 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.05.50 / 09.12.29 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,700 원

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공급관리 생산 구매의사결정 아웃소싱 공급사슬전략 / ()

본문일부/목차
1. 공급사슬관리의 개요 2. 생산 / 구매 의사결정과 아웃소싱 3. 구 매 4. 배 급 5. 공급사슬의 성과 측정 6. 공급사슬전략 구매과정 (1) 구매요구 파악 구매과정은 구매부서나 자재나 서비스의 구매요청을 받음으로써 시작된다. 구매요청에는 품목설명, 수량, 요구되는 품질수준 및 납기가 포함된다. 제조기업에서는 보통 구매부서가 구매를 전담한다. 서비스기업의 경우에는 서비스의 제공에 따라 소비되는 재화와 서비스를 보충하기 위해 구매 의사결정이 이루어진다. (2) 공급자 선택 이 단계에는 해당 품목의 공급 가능한 공급자 파악, 동일 공급자에 의해 공급될 수 있는 품목그룹의 결정, 필요 품목에 대한 입찰 요청, 입찰 평가, 공급자 선택 등이 포함된다. 만약 어떤 품목에 대해 특정 공급자와 장기계약이 체결되러 있으면 이 단계는 불필요하다. (3) 발주 주문 절차는 금액이 큰 1회성 구매와 같이 복잡하고 많은 시간이 소요될 수도 있고, 일상적으로 표준품목을 동일한 공급자에게 전화로 주문하는 경우와 같이 단순할 수도 있다. 대량으로 사용되는 품목의 경우에는 일일이 구매주문 없이 매일 또는 작업교대마다 공급자가 정해진 일정에 따라 납품을 하기도 한다. ( JIT 구매의 경우가 이에 해당한다.) 현재 많은 기업들은 컴퓨터로 공급자와 상호 연결하고 컴퓨터상에서 주문을 함으로써 주문과정을 보다 단순화하고 있다. (4) 주문의 추적 발주 후에는 납품의 지연이나 주문수량에 대한 차질을 피하기 의해 주문의 사후관리가 이루어져야 한다. 이를 위해 구매부서는 우편, 팩스, 전화 또는 e-메일을 통해 공급자와 접촉한다. 특히 납품이 지연되면 생산일정이 중단되거나 신용 및 미래 판매기회가 상실되는 대량구매의 경우에는 주문의 사후관리가 매우 중요하다. (5) 주문의 수납 주문한 물품이 들어오면 수량과 품질을 확인한 다음, 이를 구매요청부서, 재고통제부서 및 회계부서에 통보한다. 만약 납품된 물품이 만족스럽지 못하면 구배부서는 반품 여부를 결정해야 한다.

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