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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[경영학]생산관리에 관.hwp 문서분량 : 7 page 등록인 : CPIA_jykim 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.05.50 / 09.12.29 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,100 원

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보고서설명
제품특화 고객만족 사원관리 가격전략 다각화 / ()

본문일부/목차
1. 신기술을 배운다. 2. 허리띠를 함께 졸라매자. 3. 고객만족 4. 사원관리 5. 가격전략 6. 합병-분할-다각화 7. 제품특화 8. 대우자동차 폴란드공장 1996년 11월 3일자 조선일보'불황에 강하다'미국<5>편을 보면 신기술의 배움에 의한 불황탈출 사례가 있다. 미국의 제조업체들은 한 때 경쟁업체인 일본의 기업들에게 뒤쳐져 있었다. 그러나 경쟁자였던 일본을 이기기 위해 오히려 그들의 성공요인을 연구하여 기술을 배웠으며 그에 머무르지 않고 한층 더 발전시켜 그 힘으로 일본을 다시 공격해 보고자 하였다. Ford사는 그들의 자동차 생산라인에 일본의 경쟁제품들을 놓고 종업원들에게 자신들의 경쟁상대가 누구인가를 상기시켜 주었다. 컴팩사는 일본 도요타사의'JIT(Just In Time)'system을 PC에 적용하여 한 테이블에서 조립에서 소프트웨어 탑재까지 한꺼번에 모든 작업을 끝내도록 하고 이에 성공을 거두자 저가 컴퓨터로 일본시장을 공략하여 큰 성과를 거두었다. 보잉사는 도요타, 캐논, NEC사 등에 간부 1백명을 1년간 파견하여 'JIT'와 '재고관리기법'등을 배워와 자회사에 알맞게 적용시켜 생산성을 2배로 향상시키고 생산기간은 약 반으로 줄일 수 있었다. 미국은 'JIT'에서 더 나아가 '동시(Current)엔지니어링'을 도입하여 설계 및 제작부문과 제품메이커, 고객까지 함께 제품개발에 참여하도록 하고 있다. 지멘스 미국법인은 초음파진단기개발과정에서 마케팅 직원과 엔지니어들을 고객인 의사들과 함께 만나 제품개발을 하여 후에 의사들이 사용하기에 아주 편리하게 되어 호평을 얻었다.

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