해피레포트 - 아웃소싱에 대하여

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아웃소싱 아웃소싱에대하여 아웃소싱사례 / ()

본문일부/목차
1.아웃소싱의 의미 2.아웃소싱의구체적사례-삼성sdi ,도요타등 3.아웃소싱방법 4.결론 삼성SDS의 아웃소싱은 정형화·표준화된 직무 아웃소싱의 전형적인 모습을 보여주고 있는데, 삼성SDS가 아웃소싱을 행하는 목적은 경영의 다운사이징을 위해서 고정비용을 가변비용화시키고, 사업운영에 필요한 전문인력과 기술력을 협력회사를 통해 공급받음으로써 고용형태의 다양화 및 유연화를 꾀하고자 하는 데 있다. 구체적인 아웃소싱의 형태를 살펴보면, 우선 아웃소싱의 대상업무를 개발부분, 운영부분, 지원부분으로 정형화·표준화하여 해당분야를 수행하는 전문인력이나 전문회사를 확보한 다음, 전문인력을 활용할 때는 개별 계약에 따라 직무를 수행하도록 하며, 전문회사를 활용할 경우에는 대상회사의 경영능력, 기술능력, 협력 가능성 등을 심사하여 협력회사로의 등록여부를 결정하고 등록 심사 결과에 따라 거래기본 계약을 체결토록 하였다. 전문인력의 활용은 단시간근로자, 임시직근로자, 프리랜서 또는 근로자파견 등의 활용으로 나타나며 프리랜서를 제외한 전문인력은 1년 이하의 기간으로 계약을 체결하게 된다. 그리고 프리랜서는 프로젝트 기간에 따라 계약기간을 결정하여 활용하고 있다. 협력회사의 활용은 계약의 내용에 따라 업무도급, 업무위임 등의 형태로 직무수행이 개시되고 있다. 업무도급이란 수행직무의 산출물을 계량화하거나 산정할 수 있는 직무에 대해서 체결되는 계약형태이며 계약조건에 따라 정해진 기간에 완성된 경우 대가를 협력회사에 지급하는 방식을 말한다. 이와 달리 업무위임이란 수행직무의 산출물을 수치화·계량화하기는 어려우나 직무한계를 특정하여 위탁할 수 있는 범위내에서 업무위임 계약에 따라 협력회사가 계약을 이행한 경우 대가를 협력회사에게 지급하는 방식이라고 할 수 있다. 이상과 같은 삼성SDS의 아웃소싱 형태를 그림으로 나타내면 다음과 같다.

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