해피레포트 - 아웃소싱에대한 종합젹논의

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :2.doc 문서분량 : 12 page 등록인 : CPIA_sylee0723 문서뷰어 : MS-워드뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.05.50 / 09.12.29 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 2,900 원

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아웃소싱에관한논의 아웃소싱 아웃소싱장단점 아웃소싱문제점 한국아웃소싱문제점 / (경영학)

본문일부/목차
1.아웃소싱개념 2.아웃소싱전략에대한 기초적논의 3.아웃소싱에 대한 편견 4.아웃소싱과 유사한개념 5.아웃소싱형태와 예 6.아웃소싱추진절차 7.장점과 기대효과 8.아웃소싱요인별장단점 9.내부아웃소싱과 외부아웃소싱 10.아웃소싱문제점 11.한국아웃소싱문제점에 대하여 1. 아웃소싱개념 미국은 90년대 초반부터 선진 우량기업을 중심으로 Out-Sourcing이 급격히 확산되고 있다. 미국 기업들도 과거에는 우리와 마찬가지고 규모의 경제를 중시해서 M＆A를 통해 덩치를 키워왔으나 80년대 장기적인 불황을 통해서 환경변화에 대한 신속한 대응이 어려워 곤란을 겪었다. 당시에 Out-Sourcing을 통해 비슷한 제품을 훨씬 더 싼 가격에 제작하는 일본의 자동차 회사에 눈을 돌렸고 Out-Sourcing에 본격적으로 참여하기 시작, 기업경쟁력 확보에 노력하고 있다. 일본에서는 과거부터 생산부문에 있어서 하청형태의 Out-Sourcing은 적극 시행되어 왔으나, 타 부문에 대한 검토는 없었다. 그러나 일본기업의 비대화는 오히려 생산보다는 관리영역에서 시작된 면이 있었다. 특히 버블경제가 끝난 후 일본 기업들에게 시련이 다가왔을 때 인사, 경리, 교육 등 간접부분에 대한 Out-Sourcing이 적극 도입되고 있다. 이렇듯이 미국과 일본은 기업생존의 차원에서 Out-Sourcing을 경쟁적으로 도입하고 있다. 2. 아웃소싱 전략에대한 논의 Out-Sourcing 전략이란 자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고 나머지 업무들은 기획에서부터 운영까지의 일체를 해당 분야에서 세계적으로 가장 뛰어난 전문업체에 Out-Sourcing 시킴으로써 기업의 경쟁력을 제고 시키는 전략인 것이다.

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