1. 서 론
2. 연구개발 조직유형의 분류
3. 지배적 조직모형에 관한 실증분석
4. 기술지식의 관리모형
5. 결론 및 추후 연구과제 기술활동과 기술자산의 효과적 관리를 다루는 기술경영(management of technology; MOT)의 중요성이 대두되면서 민간기업연구소(private research institute; PRI)의 구성과 운영이 MOT의 핵심적인 연구주제로 부각되고 있다. 국내의 경우, '80년대 초반부터 정부의 적극적인 유인정책 하에 설립되기 시작한 PRI의 설립은 급속한 증가세를 보여 '97년 말에 3,000개를 돌파한 이후, 최근에는 3,500개를 넘어서고 있다. 이러한 성장추세는 세계적으로도 유례를 찾기 어려운 높은 수준으로 바야흐로 우리 나라 PRI의 조직체계 및 운영전략에 대한 본격적인 연구가 필요한 시점이 도래한 것으로 평가된다.
그러나 연구개발 관리조직과 운영전략에 대한 일반모형의 도출은 본질적으로 매우 어려운 과제이다. Saren(1984)이 지적한대로 기술혁신과정의 복잡성은 기술경영에 대한 일반모형을 제시하는데 근본적인 장애가 된다. 또한 Clark(1985)도 내용의 광범위성, 구성요소들간의 이질성, 관리대상의 무형자산적 속성 등의 이유로 보편적인 조직체계를 도출하기 어렵다는 점을 설명하고 있다. 나아가 Cooper(1983)는 실증연구의 결과를 토대로 각 기업의 기술혁신과정은 지극히 다양한 양상을 나타내고 있으며 따라서 기술경영의 체계를 일반화하는 것은 어려울 뿐만 아니라 부적합하다는 결론을 내리고 있다.
이러한 문제를 해결하는 과정에서
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