해피레포트 - 방출관리

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :방출관리~.hwp 문서분량 : 7 page 등록인 : CPIA_pinker82 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.05.50 / 09.12.29 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,100 원

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본문일부/목차
Ⅰ. 인력방출 1. 인력방출 2. 인력방출관리 Ⅱ. 인력방출의 유형과 관리 1. 이직 2. 해 고 3. 퇴 직 1. 인력의 방출이란? ◆ 유 형 ㆍ정년(定年) ㆍ자발적이냐 비자발적 이직 ㆍ다운사이징(downsizing), 라이트사이징(lightsizing), ㆍ조기퇴직, 명예퇴직 ㆍ권고사직, ㆍ해고 ▷ 떠나기로 결정을 하는 주체에 따른 유형 2. 인력방출관리 ◆ 조직의 필요성 ·조직 매너리즘 탈피 : 신규 인력의 새로운 기술과 아이디어 ·합리적 비용 관리 : 생산원가인 인건비의 융통성 ·성장욕구 충족 : 남은 사원들의 긴장과 도전감 ·승진기회 증가 : 이직자의 자리에 승진기회 ◆ 인력방출이 요구되는 때 ·수요변동 : 계절적·유행적 수요폭발 ·기술발전 : 기계로 대체 ·사업실패 : 새로운 사업의 실패 ·조직혁신 : 조직구조의 개편, 직무 간소화 ◆ 방출관리의 목표 ▷ 효율성 ㆍ무능력자 방출 ㆍ수요감소로 인한 방출 ㆍ원가절감 ▷ 형평성 ㆍ미리 예고 ㆍ공평한 기회

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