해피레포트 - 글로벌 마케팅 성공사례(인텔)

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :글로벌.hwp 문서분량 : 13 page 등록인 : CPIA_candygirl 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.05.50 / 09.12.29 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 2,900 원

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보고서설명
글로벌마케팅성공사례(인텔) 기업분석 경영사례 경영 / ()

본문일부/목차
■ ‘인텔’ 선정 이유 1. 인텔(Intel Corporation) (1) 인텔사 소개 (2) 설립 목적 (3) 성장과정 (4) 인텔의 제품별 사업 분야 (5) 인텔 기업 문화 (6) 인텔의 브랜드 마케팅 전략 사례 2. 시장 환경 3. 경쟁사 분석 (1) 마이크로 프로세서 (2) 메인보드 칩셋 4. 인텔의 SWOT분석 5. 인텔이 나아갈 길 ► 마이크로프로세서 시장의 전망 ► 사업다각화를 통한 수익의 창출 ■ 결론(시사점) 4. 인텔의 SWOT분석 (1) Strength ►자원, 시스템, 조직문화가 기반이 된 끊임없는 신제품 개발 전략 인텔은 기술적으로 업그레이드 된 신제품을 끊임없이 내놓는 제품 개발 전략을 위하여, 전체 매출의 10%를 매년 연구 개발비로 투자하고 있다. 심지어는 1985년에 일어난 일본 기업들의 덤핑 공세로 인해 당시 적자가 자산의 10%에 이르는 1억7천만 달러를 기록했음에도 불구하고, 인텔은 연구개발비를 줄이지 않았다. 그 결과 펜티엄 칩으로 대표되는 일련의 히트 제품 개발에 성공할 수 있는 인프라를 구축할 수 있게 된 것이다. 또한 신제품 개발과 기술력을 가속화하고 강화하기 위한 시스템으로 인텔은 '동시병행형 연구 체제'를 구축하였다. 이것은 한쪽에서 차세대 제품을 개발하는 동시에 다른 쪽에서는 차차세대 제품의 연구를 동시에 진행시키는 시스템으로써, 현재 산호세와 오리건에 위치해 있다. 그리하여 인텔은 1981년 이후 매 2~3년 마다 끊임없이 신제품을 개발하여 출시할 수 있는 것이다. 이러한 신제품 개발에 대하여 공동 창립자인 무어는 "앞으로 마이크로 프로세서 컴퓨터 칩의 용량은 18개월마다 두 배가 될 것"이라는 '무어의 법칙'을 언급했고, 앤디 그로브 회장은 "항상 현재 자신의 기업을 구닥다리로 만들어라"라는 지침을 강조하였다. 즉, 최고경영자가 브랜드관리자의 역할을 수행하며, 끊임없는 변화에 대한 강한 의지를 보였기 때문에 인텔은 지속적인 연구 개발을 수행할 수 있었고 다른 어느기업 보다도 먼저 신제품을 출시하는 기업이된 것이다.

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