3. 기아자동차 임금 및 복지 사례
(1) 기아의 고용구조
(2) 보상 및 복지 제도
(3) 강/약점 및 그에 대한 평가
4. 시스코의 임금 복지 사례
(1) 시스코는 어떤 기업인가?
(2) 보상 및 복지제도
(3) 강/약점에 대한 평가
5. 삼성의 임금 및 복리후생 사례
(1) 삼성의 고용 구조
(2) 임금 및 보상제도
(3) 강/ 약점에 대한 평가
6. 결론
1. 산업 민주주의
기업을 둘러싸고 있는 이해 관계자 집단을 생각해 보자. 아래 그림과 같이 우선 내부 환경에선 종업원들과 이들의 집합인 노동조합과 관련을 맺고 있고 과업환경으로 소비자, 주주 등과 관계를 가지며 일반환경에서 사회 문화적 환경과의 복잡한 경영환경 체계를 구성하고 있다.
그 가운데 근로자 집단은 이해 관계자로 따로 분리 할 수 없을 만큼 경영진과 가까운 위치에 놓여 있다. 이들은 지역사회의 일원이기도 하며 기업의 수익을 달성시키는 한 가족이기도 하며 또한 경영 의사결정에 큰 공헌을 하기도 하는 중요한 역할을 한다. 그렇기 때문에 근로자가 기업에 애사심을 갖는 것은 기업의 큰 재산이 된다.
이에 대한 중요성을 일찍 인식한 선진 기업들은 경영 노사 관계에 산업 민주주의 이념을 바탕으로 노사가 대등한 기반 위에 상호 협의를 하고 궁극적인 기업의 목표를 달성하기 위해 노력하였다. 즉, 과거 생산에 효율성을 높이기 위해 기업이 필요하면 낮은 임금으로 고용하여 노동력을 착취하고 비용을 줄이기 위해서 다시 해고시키는 차원이 아니라 산업과 기업에 민주주의 이념을 도입하여 함께 공존 공영하자는 산업 민주주의의 이념을 실현시킨 것이다.
이러한 산업 민주주의를 정의하자면 사회 정치 분야의 민주주의의 원리를 기업차원에 도입하여 기업은 근로자의 권리신장과 근로복지의 확대를 꾀하고 근로자는 주체적 존재로써 자발적이고 협조적인 자세로 기업활동에 참여함으로써
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