-

미리보기는
3 페이지 까지 제공됩니다.
-
-
사회과학계열
-
비영리조직 이사회의 특성, 권력, 역할수행도가 조직성과에 미치는 영향
-
비영리조.hwp
-
등록인 CPIA_wltjsdl80
-
등록/수정일 07.05.50 / 09.12.29
-
문서분량 94 페이지
-
다운로드 0
-
구매평가
판매가격
3,200원
- 같은분야 연관자료
-
- 보고서설명
- 비영리조직 이사회 영리조직 / (비영리조직)
- 본문일부/목차
- I. 서론 1
A. 문제제기 및 연구목적 1
B. 연구절차 3
C. 논문의 구성 4
II. 이론적 배경 5
A. 비영리조직의 기본 속성 5
1. 비영리조직의 정의 및 특징 6
2. 비영리조직과 정부 및 영리조직과의 관계 10
B. 비영리조직 이사회에 대한 관점 및 접근법 13
1. 법률적 관점(The Legalistic Perspective) 13
2. 자원의존적 관점(Resource Dependence) 16
3. 계층 지배주의적 관점(Class Hegemony) 22
4. 대리인 이론(Agency Theory) 23
5. 이사회의 특성과 역할에 대한 통합적 접근법 25
C. 이사회와 경영진간의 권력관계 27
1. 이사회의 권력 27
2. 이사회와 경영진간의 권력관계 유형과 조직성과간의 관계 27
가. 이사회와 경영진간의 권력관계 유형 27
나. 이사회와 경영진의 권력관계 유형과 조직성과간의 관계 31
III. 연구모형 및 가설 34
A. 연구모형 34
1. 이사회의 특성 34
2. 이사회의 권력 37
3. 이사회의 역할 38
4. 조직성과 39
B. 연구 가설 42
IV. 연구조사방법 44
A. 연구대상 44
B. 변수의 조작적 정의 48
1. 이사회의 기능적 특성 48
2. 이사회의 특권적 지위 49
3. 이사회의 독립성 49
4. 이사회의 규모 49
5. 이사회의 권력 49
6. 이사회의 역할수행도 50
7. 조직성과 51
C. 설문지의 구성 52
D. 측정항목의 신뢰도와 타당도 분석 52
1. 신뢰도 분석 52
2. 타당도 분석(구조타당도) 53
V. 연구결과 57
A. 자료분석방법 57
B. 가설검증 57
1. 상관관계분석 57
2. 가설의 검증 60
(1) 주효과 검증 60
(2) 조절효과 검증 63
C. 추가분석 78
1. W조직군에서 독립변수와 종속변수간의 인과관계 검증 78
2. 인구통계적 변수의 집단에 따른 비교 82
VI. 결론 87
A. 연구결과 및 의의 87
B. 연구의 한계점과 향후 과제 93
비영리조직이 어떤 서비스를 얼마만큼 생산해낼 것인가를 결정할 때 고려하는 사항들은 다른 영역과 상당히 다르다. 첫째 비영리조직에 있어서 생산할 서비스의 유형과 양에 대한 의사결정은 회원그룹이나 실무자 또는 이사회에 의해 결정되며, 이 경우 서비스의 선택에 대한 집단간에 갈등이 있을 수 있다. 관리자들은 그 조직이 생산하는 서비스에 대한 선호(preference)를 가지고 있으며 이러한 선호는 관리자의 개인적 배경(background)과 훈련에 의해서, 조직의 내부 구조에 의해, 자발적으로 조달된 시간과 재정의 원천에 의해, 또는 기타 요소에 의해 영향을 받게 된다. 관리자의 직무는 이러한 선호들을 가능한 한 최상의 정도로 만족시키는 것이다. 이를 경제적으로 표현한다면, 관리자는 조직의 효용함수를 극대화시키고자 한다는 것이다.
- 연관검색어
-
#비영리조직 이사회 영리조직
- 보상규정 및 환불정책
-
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다. (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.
저작권안내
보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다.
저작권침해신고 바로가기