해피레포트 - 현대조직의 바람직한 인간관리 전략

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :이가.hwp 문서분량 : 7 page 등록인 : CPIA_100 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.05.50 / 09.12.29 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 2,000 원

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현대조직의바람직한인간관리전략 인간관리전략 인간관리 마슬로우 / ()

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Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 조직인의 성격유형 1) 프로이드의 인간모형 2) 프레스터스(R. Presthus)의 성격유형 2. 동기부여이론 1) 마슬로우(A. Maslow)의 욕구계층이론 2) 알더퍼(Alderfer)의 E·R·G 이론 3. 인간관과 관리전략 1) 맥그리거(D. McGregor)의 X이론과 Y이론 2) 아지리스(C. Argyris)의 미성숙·성숙이론 3) 샤인의 인간관과 관리전략 Ⅲ.결론 2. 동기부여이론 조직과 조직 내의 개인과의 관계는 조직의 효과적 운영이나 개인적 발전이란 관점에서 볼 때 대단히 중요한 것이다. 그 이유는 개인은 조직활동을 통해서 자신의 욕구나 목적을 성취하게 되고, 또 조직은 개인의 자발적인 노력을 통하여 조직의 목표를 달성할 수 있기 때문이다. 따라서 이러한 조직구성원의 자발적 노력을 유도하기 위해서는 각 개인에 대한 동기부여가 중요한데, 이러한 문제를 다루는 이론이 바로 동기부여이론인 것이다. 여기서는 마슬로우(A. Maslow)의 욕구계층이론과 알더퍼(Alderfer)의 E·R·G 이론에 대해서 알아보기로 하겠다. 1) 마슬로우(A. Maslow)의 욕구계층이론 마슬로우에 의하면 인간의 행동은 욕구에 의하여 동기가 유발되는 것이며, 이러한 인간의 욕구는 일련의 단계 내지 계층제로 배열할 수 있다고 한다. 즉 인간의 욕구는 최하위단계의 생리적 욕구(the physiological need)로부터 안정욕구(the safety need), 소속과 사랑의 욕구(the belongingness and love need), 존중의 욕구(the esteem need) 및 최상위단계인 자기실현의 욕구(the need for self-actualzation)에 이르기까지 순차적인 계층제를 이루고 있다는 것이다. 하위단계의 욕구가 어느 정도 충족되면 다음 단계의 욕구를 추구하게 되는 것이며, 이미 충족된 욕구는 인간의 행동을 유발하는 동기가 아니라는 것이다. 이와 같은 각 단계별 욕구의 의의와 특성을 살펴보면 다음과 같다.

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