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다각화 전략 및 다각화 기업의 관리


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :전략적관리.hwp
문서분량 : 14 page 등록인 : CPIA_monster
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.05.50 / 09.12.29
구매평가 : 다운로드수 : 2
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보고서설명
단일사업의이점과위험 기업의다각화 다각화의평가기준 다각화기업의관리 / (전략적 계획기법의 개발 )
본문일부/목차
다각화 전략
1. 기업의 다각화
2. 단일사업의 이점과 위험
3. 다각화의 동기
4. 다각화의 전개
5. 다각화의 평가기준
6. 다각화의 성과

다각화기업의 관리
1. 기업전략의 과제
2. 지배적 논리
3. 전략적 계획기법의 개발
4. 포트폴리오계획모형
5. PIMS 프로그램 1. 기업의 다각화

기업은 성장을 위해 지역적 다각화 보다 수직적 통합을 추구하려는 동기가 나타나게 된다. 원료 및 중간재의 확보를 위한 후방통합이나, 마케팅과 유통 등 소비자가 관련한 활동을 내부화 하는 전방 통합을 통해 기업성장과 이익증대를 달성하려고 할 것이다.

수직적 통합이 완성되거나 기존산업에서의 성장이 한계에 달하게 될 때, 또는 기존사업에서 자금을 축적하고 마케팅과 관리상의 능력을 과잉 보유하게 될 때 기업은 또 다른 성장기회를 추구하게 된다. 이러한 성장은 관련사업이나 비관련사업으로의 다각화로 연결된다.

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