해피레포트 - 경영전략과 생산전략

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :생산전략.hwp 문서분량 : 10 page 등록인 : CPIA_wltjsdl80 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.05.50 / 09.12.29 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 1,100 원

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경영전략의개념 경영전략 과정 경영전략하에서의생산전략 생산전략의의사결정 / (경영전략하에서 경영전략의 중요성)

본문일부/목차
Ⅰ. 서론 Ⅱ. 경영전략 1. 경영전략의 개념 2. 경영전략의 목표 3. 경영전략의 수준 4. 경영전략 과정 Ⅲ. 경영전략하에서의 생산전략 1. 생산전략의 개념 2. 생산전략의 목표 3. 생산전략의 의사결정 4. 생산전략의 계획 및 통제 Ⅳ. 경영전략하에서 경영전략의 중요성 Ⅴ. 결론 3. 생산전략의 의사결정 1) 의사결정절차 의사결정도 하나의 관리대상이 되어야 하기 때문에 효율적인 의사결정절차가 필요한데 이는 다음과 같다. 첫째, 해결할 문제의 정의이다. 예를 들면 기업의 매출감소, 생산능력 부족 등을 어떻게 해소할 것인가 하는 문제이다. 둘째, 문제해결로 기대하는 목적의 규정이다. 목적은 기업전체목적에 공헌하는 것이어야 한다. 예를 들어 판매이익을 극대화한다던가 생산력을 조정하는 해결책을 얻으므로써 제품개당원가를 최소화하는 것과 같은 것이다. 셋째, 문제에 결부된 요소 또는 변수를 규명하고 이를 위한 자료를 수집하여 위의 목적을 달성할 수 있도록 해결대안들을 평가할 모형을 설정한다. 그리고 설정한 모형의 타당성을 검증한다. 넷째, 해결대안을 설정한다. 판매부족의 원인이 판매원의 활동저조에 있다거나 생산능력의 부족이 기계설비의 부족에 있다면 이를 해결할 대안이 설정되어야 한다. 다섯째, 대안별 성과를 평가기준인 목적의 관점에서 모형에 의하여 평가한다. 여섯째, 대안들이 얼마나 목적에 기여하는가를 평가하는 것이다. 즉, 판매원의 활동촉진 대안별로 기대되는 이익을 계산하여 비교하고, 생산능력문제는 대안별 총비용을 상호 비교하여 가장 효과적으로 목적에 기여하는 대안을 택한다. 일곱째, 최적대안을 선정하고 이를 적용한다. 경제성, 위험성, 자원의 제약성 등을 그때그때 조사하여 필요한 수정이나 보완조치를 한다. 이러한 의사결정과정은 생산관리에서 제품, 공정, 시설을 결정하고 통제, 조직하는데도 그대로 적용된다. 제품을 만드는 기술을 선택하고,

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