해피레포트 - [경영학] Z이론과 관리론의 새로운 방향

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[경영학] Z이론과 관리론의 새로운 방향.hwp 문서분량 : 3 page 등록인 : leodica7 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.05.14 / 07.05.14 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 500 원

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[경영학] Z이론과 관리론의 새로운 방향

본문일부/목차
[경영학] Z이론과 관리론의 새로운 방향 Ⅰ. Z이론(theory Z management) 1970년대 이후부터 1980년대에 이르기까지 미국의 생산성은 다른 공업국가들의 생산성에 비해 현저히 떨어졌다. 많은 외국기업들, 특히 일본기업들은 미국시장을 침투하기 시작했으며, Nissan, Toyota, Sanyo, Sonyo, Sony 등이 유명한 예이다. 생산성하락에 대한 우려와 외국으로부터의 도전에 직면해 있던 미국의 경영자들은 일본의 기업들이 그들과는 다르게 경영되고 있다는 것을 인식하게 되었다. 몇몇 경영자들은 일본의 경영방식을 직접 미국기업에 이식할 것을 고려하였지만 상이한 사회ㆍ문화적 구조, 경제적ㆍ기술적 환경은 경영철학의 전반적인 이전을 불가능하게 하였다. 1981년 오우치(W.Ouchi)에 의해 제기된 Z이론은 미국과 일본에서의 보편적인 경영방식의 장점을 통합하여 하나의 새로운 이론을 시도한 것이다. <그림 2-9>는 A형조직, J형조직, Z형조직을 요약한 것이다. 이것은 미국과 7개의 측면에서 매우 상이함을 보여주고 있다. 즉, ① 고용기간,② 의사결정형태, ③ 책임의 소재, ④ 평가와 승진속도, ⑤ 통제기구, ⑥ 경경력경로, ⑦ 종업원에 대한 관심의 성격 등이다. 예를 들면, 일본기업은 종신고용제와 집단적 의사결정으로 특징지워지는 데 반해 미국기업은 단기적 고용과 개인적 의사결정이 일반적이다. 오우치는 성공적인 미국기업들, 예를 들면 IBM, Hewlett-Packard, Eastman Kodak, 그리고 Procter & Gamble사 등은 전형적인 미국형의 A형모델을 따르지 않았다는 것도 밝혀냈다.

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