해피레포트 - 전략적간호관리 2020년] 보건의료조직이 갖는 특성, 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안 전략적간호관리 과학적 관리론과 인간관계론을 비교

카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :[전략적간호관리]G 2020-3-9.hwp 문서분량 : 13 page 등록인 : asdfghjkl 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.04.16 / 20.04.16 구매평가 : 다운로드수 : 5 판매가격 : 5,000 원

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보고서설명
2020년 1학기 전략적간호관리 과제에 가장 필요한 답을 제시 - 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 정확하면서도 참고하기편하게 설명 - 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과를 본인의 경험을 통해 기술 - 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법을 완벽하게 제시 - 병원조직을 위해 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하여 제시 - 과학적 관리론과 인간관계론의 특성을 정리하고 두 이론을 비교하여 정리 - 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 4가지 기술 - 2020년 1학기 전략적간호관리 과제에 가장 필요한 참고자료

본문일부/목차
전략적간호관리,보건의료조직,전략적간호관리 전략적간호관리 스트레스 요인,특별한 스트레스 관리 방법,간호사의 이직을 줄이는 방안,간호사의 이직,과학적 관리론,인간관계론,간호사들이 신명 나게 일하게 Ⅰ.서론 Ⅱ.본론 1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명 2. 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하시오. (1) 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인 (2) 삶의 현장에서 느끼는 스트레스로 인해 발생하는 결과와 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 1) 삶의 현장에서 느끼는 스트레스로 인해 발생하는 결과 2) 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 3. 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 (1) 전문 커리어 발전 기회 (2) 간호 가치의 인정 (3) 간호 행위를 위한 좋은 환경 조성 (4) 간호조직의 의사결정권 확대 (5) 간호 자율성의 확대 4. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (1) 과학적관리론 (2) 인간관계론 (3) 과학적관리론과 인간관계론의 한계점 비교 (4) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 1) 통제 체제의 이용 및 분담된 서비스 관리 2) 간호사의 자기효능감을 높여 나감 3) 간호 실무 기술의 향상 4) 간호계획 Ⅲ.결론 Ⅳ.참고문헌 Ⅰ.서 론 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 최근 병원 조직의 변화는 의료서비스 강화와 의료수요 증가로 의료시스템을 복합적인 서비스 집합체로 만들어 놓은 것이다. 이러한 변화 속에 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하는 것은 매우 중요하다. 또한 현재 우리나라의 병원 조직 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안도 병원 내 목표관리 시스템을 운영하며 꼭 필요한 것이다. 현대 병원 조직은 의료기술을 위한 전문 인력의 투입과 의료기술을 지원해야할 인력들이 병원조직에 들어오면서 보건의료시스템은 더욱 복합성을 띄게 되었다. 이러한 것을 보았을 때 보건의료시스템은 개인에 의해 독립적으로 제공될 수 있는 것을 확인할 수 있다. 또한 병원시스템 내 다양한 의사전문 기구를 통해 상호의존적으로 의료서비스를 전달해야만 한다. 이와 함께 병원 조직은 실질적이고 능숙한 조직의 도움이 있어야 질적이고 비용 효과적인 관리를 할 수 있는 시대가 되었다. 전문 의료진들의 독점 영역으로 보였던 분야에서도 간호사들이 참여하여 많은 결정을 내릴 수 있게 되었고 환자관리에 관한 어떠한 의사결정도 의사들에게만 의존하는 것으로는 더 이상 효과적으로 그 기능을 다할 수 없는 시대가 된 것이다. 이러한 변화가 결국 보건의료시스템의 재구성에 크게 영향을 준 것으로 판단된다. 하지만 간호사의 이직이라는 변수가 발생하고 있다. 이제 문제가 제시하고 있는 것처럼 보건의료조직의 특성을 조사한 후 스트레스 관리 방법과 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 자세하게 생각해 보겠다. 그리고 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 방안에 대해서도 다양한 자료와 현장 경험을 기반으로 본인만의 글을 작성하도록 할 것이다.

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