해피레포트 - 간호지도자론] 1)허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도 진단 2)적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일) 매니지리얼 그리드 이론 기초 결정

카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :간호지도자론-허시와 블랜차드의 상황모.hwp 문서분량 : 13 page 등록인 : 1loved 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 19.09.10 / 19.09.10 구매평가 : 다운로드수 : 6 판매가격 : 5,000 원

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보고서설명
간호지도자론] (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오. - 2019년 2학기 방송대 간호학과 4학년 간호지도자론 중간과제 참고자료 위 논제로 충실하게 작성된 방송통신대학교 방통대 간호지도자론 중간과제물(간호지도자론: (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.)입니다. 오랜 기간에 걸쳐 심혈을 기울여 작성하였으며, 목차와 본문내

본문일부/목차
-목차- Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 간호지도자론 1] 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 1. 허시와 블랜차드의 상황모형에 대한 설명 2. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 구성원 성숙도 진단 간호지도자론 2] 1]에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오. 1. 리더십이란? 2. 매니지리얼 그리드 이론에 대한 설명 3. 앞에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정 4. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오. Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 -본문일부- 간호지도자론:(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.) Ⅰ. 서론 방송대 간호지도자론, 간호지도자론 공통] (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오: 지도자의 리더십은 조직의 성패를 좌우하는 중요한 요소로서 조직 활동에 있어서 중요한 위치를 차지하고 있다. 조직의 지도자들은 조직 구성원들에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직 목표 달성에 공헌할 수 있도록 사기를 북돋고, 잠재적 능력을 활성화시켜서 궁극적으로 추구하고자 하는 조직의 유효성과 조직성과에 중대한 영향을 미치는 잠재적 변인으로 작용하기 때문이다. 허시와 블랜차드의 상황모형 이론은 리더의 행위를 과업행위와 배려행위로 설정하고 각축을 위, 아래로 나누어 산출하였다. 그리고 상황변수로는 하급자들의 성숙도를 들었다. 여기서 성숙도란 달성 가능한 목표를 설정할 수 있는 능력, 기꺼이 책임질 수 있는 능력, 교육수준과 경험 등으로 정의된다. 허시와 블랜차드의 상황모형 이론은 보다 지적이고 유능한 구성원들이 그렇지 못한 사람들보다 리더십을 덜 필요로 한다는 사고와 또 실증연구가 잘된 리더십 개념에 기초를 두고 있다. 따라서 이 이론은 상당히 타당성도 있고 유용하지만 아직은 개념상 또는 방법론상의 문제가 적지 않게 남아있다. 매니지리얼 그리드 이론은 관리자가 목적을 달성하는 데 필요한 요인을 제시하면서 그것은 생산과 인간에 대한 관리자의 관심이 중요하다는 것을 강조하고 있다. 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심의 정도가 낮으면 1점, 높으면 9점으로 표현하여 점수에 따라 조합되는 지도자 유형이 총 81가지가 형성되는데, 이 중 대표적인 지도자 유형은 다섯 가지로 “무기력형, 과업형, 컨트리 클럽형, 중도형, 팀형”이 있다.

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