해피레포트 - 전략적간호관리] 1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성 2) 과학적관리론과 인간관계론 비교 간호사 신명나게일하기 자신 견해 3) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할수 있도록 변화

카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :전략적간호관리 공통.hwp 문서분량 : 16 page 등록인 : youngyang 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 15.04.09 / 15.04.09 구매평가 : 다운로드수 : 3 판매가격 : 3,000 원

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보고서설명
2015년 1학기 간호학과 4학년 전략적간호관리 공통, 한국방송통신대학교(방통대) 중간과제 참고자료입니다. 요구하는 양식에 맞추어 작성했으며 총 15페이지로 다양한 견해와 자료가 수록되어 있어서 참고할 만한 것이 많습니다. 조금만 편집하시면 쉽게 분량을 맞추실 수 있습니다. 논제 : (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (3) 또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오. - 쓸데없는 내용은 모두 빼고, 핵심적인 내용만 정리 - 논문자료 다수 참고하였으며, 참고문헌 명시 - 중복 없이 15페이지 분량의 다양한 견해와 자료 수록 - 기준 분량에 맞추에 편집을 수월하게 할 수 있도록 작성 - 서론, 본론, 결론의 형식을 갖춤 - 한국방송통신대학교 간호학과 4학년 전략적간호관리 공통, 중간과제 참고자료

본문일부/목차
-목차- Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명 1) 병원조직의 개념 2) 병원조직의 특성 ➀ 다른 조직과 구별되는 특성 ➁ 경영체로서의 특성 ➂ 조직 관리상의 특성 ➃ 인사관리상의 특성 2. 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 1) 과학적 관리론 - 테일러 2) 인간관계론 3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교 4) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 3. 또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오. 1) 조직몰입의 정의 2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면 ➀ 리더십 ➁ 문화 ➂ 조직 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 -본문일부- [전략적간호관리 공통] (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (3) 또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오. 병원조직은 다양한 사업목적을 가지고 있으며 다양한 의료서비스를 행함과 동시에 다양한 물품을 취급하는 곳이다. 또한 다양한 구성원으로 이루어져 있는 특수 집단이다. 그리고 일반관리자와 의료진의 이중화된 지휘체계가 존재하고 질병을 가진 인간을 대상으로 한다는 특징이 있다. 생산된 서비스를 객관적으로 평가하기가 어려우며, 고도의 자본집약이 이루어지는 것 역시 병원조직의 특징 중 하나이다. 그리고 과학적 관리론에서는 인간을 마치 기계나 물건처럼 여기고 능률만을 최대의 목표로 했던 것에 반해 인간관계론에서는 인간의 내재적 심리적 요인을 중요시 하며 조직의 목적달성의 증대는 작업조건과 인간적 관계 즉 물적, 인적인 것의 개선으로 이루어진다고 보았다. 과학적 관리론에서는 생산능률이 높은 임금의 지급방식보다는 인간의 태도나 감정 등, 인간적 요소에 의해서도 크게 좌우되는 것임에도 불구하고, 이러한 인간적 요소들을 무시함으로서 인간을 하나의 기계로 전락시키고 말았다. 그러나 인간관계론은 과학적 관리론을 전적으로 부정 ․ 배격하고자 한 것은 아니었다. 오히려 과학적 관리론이 등한시하였던 인간적 요인 및 비공식적 측면의 중요성을 강조함으로써 과학적 관리론이 지녔던 한계를 극복하기 위하여 주장된 새로운 행정관리기술에 관한 이론이다. 그러므로 양자는 결국 상호보완적인 관계로서 인식되어져야 하고 상호보완적 관계로써 기업의 관리 및 교육 행정 등에 적용되어져야 한다.

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