로그인 회원가입 고객센터
레포트자기소개서방송통신서식공모전취업정보
campusplus
세일즈코너배너
자료등록배너

[세계시장에서의 비교문화] 비교문화의 배경 및 과정, 홉스테드의 문화비교모형


카테고리 : 레포트 > 기타
파일이름 :[세계시장에서의 비교문화] 비교문화의.hwp
문서분량 : 5 page 등록인 : goththe
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 14.09.19 / 14.09.19
구매평가 : 다운로드수 : 0
판매가격 : 2,000

미리보기

같은분야 연관자료
치매의 개념정의, 치매의 원인(요인) 및 분류(종류) - 뇌신경성의 퇴행성 변화에 의한 일어나는 치매, 혈관성 치매... 8 pages 2500
창의력의 개념정의, 창의력의 본질에 관한 학설(이론), 창의적인 사람의 특징, 창의력과 지능의 관계... 8 pages 2500
집권과 분권의 의의(개념정의), 집권(중앙집권)과 분권(지방분권)의 장단점, 집권화와 분권화, 중앙집권과 지방분권의 촉진요인... 8 pages 2500
지적재산권의 의의(개념정의)와 종류, 지적재산권의 국제적 보호 배경 및 필요성, 지적재산권 보호에 관한 국제협약... 8 pages 2500
지방자치단체장의 의의(개념정의), 지방자치단체장 권한과 역할... 8 pages 2500
보고서설명

[세계시장에서의 비교문화] 비교문화의 배경 및 과정, 홉스테드의 문화비교모형




목차

세계시장에서의 비교문화

Ⅰ. 비교문화의 배경 및 과정

1. 최초도취기(신혼여행기)
2. 초조불안기(매력상실기)
3. 점진적 적응기(태도확립기)
4. 이중문화기

Ⅱ. 홉스테드의 문화비교 모형

1. 권력간격
2. 미래의 불확실성에 대한 회피
3. 개인주의 대 집단주의 성향
4. 남성적 대 여성적 성향
본문일부/목차
세계시장에서의 비교문화

(1) 비교문화의 배경 및 과정

현재 시계시장에서 주목할 만한 기업경영으로는 미국경영과 일본경영이다. 이들의 경영
형태는 그 역사적 배경이나 성장환경에서 차이가 많다. 대체로 두 나라의 경영형태를 비
교해보면, 먼저 경영목표의 우선순위에서 차이가 있음을 알 수 있다. 일본기업은 시장점유
율을 최우선적으로 중요하게 생각하고 다음으로 투자수익률(ROI), 제품구성전략(PPM),
물류시스템의 개선, 자기자본을, 신제품 구성비 등이다. 반면에 미국기업은 투자수익률을
높이는 것이 제일 중요한 경영목표이다. 다음으로 주가의 상승, 시장점유율, 제품구성전략,
물류시스템의 개선, 자기자본을, 신제품 구성비 등이다. 이처럼 양국의 최우선 경영목표가
다른 것은 미국기업은 일본에 비하여 소유와 경영이 철저하게 분리되어 경영자들은 자신
의 능력을 무엇보다도 주주의 이익에 따라 평가되어지기 때문이라 분석된다.
조직적인 측면에서 보면, 일본기업은 미국기업의 조직구조에 비하여 덜 공식적이고 표
준화되었다. 따라서 미국기업은 일본기업에 비하여 사업부제적 조직이 강하고 재무나 회
계부문이 큰 힘을 발휘한다. 그리고 업적평가와 이에 상응하는 보수도 체계적이다. 이런
기업문화의 차이에서 미국은 아이아코카 같이 혁신을 주도하는 전문가형 경영자
(Specialist)를 선호하고, 일본은 고노스케 같이 대인관계가 좋은 관리자형 경영자
(Generalist)가 많다. 따라서 미국기업에서는 최고경영자가 누구인가를 잘 알아야 하는 반
면, 일본기업에서는 조직문화가 어떤 것인가를 잘 살펴야 한다. 이런 기업풍토를 감안해본
다면, 미국기업에서의 스카우트문화는 일본기업에서는 별로 효과가 없다. 조직이 같이 움
직이기 때문이다. 우리 기업에도 많은 교훈을 던져주는 부분이다. 이렇게 본다면 결국 세
계시장에서 가장 중요한 요인 중 하나는 이국문화를 이해하는 것이다.
...(이하 생략)
연관검색어
개념 정의

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기

 

⼮üڷٷΰ ⸻ڷٷΰ thinkuniv ķ۽÷