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카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :레포트박스줍는베이글녀검색해주세요.hwp 문서분량 : 4 page 등록인 : ddangkug 문서뷰어 : 
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관심있는 기업의 가치사슬 및 전략집단도를 분석하고 경쟁사 대비 원가우위를 창출할 수 있는 방안을 제시하시오....
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전략경영과 경쟁우위...34 pages 2000 원 경쟁우위를 위한 가치사슬 분석...5 pages 1300 원
- 보고서설명
- 기업의 개별 경영활동을 마이클 포터는 가치사슬(value chain)로 표현하였으며 경영활동을 본원활동과 지원활동으로 구분하였습니다. 따라서 본원활동과 지원활동을 정의하고 각 활동에 대한 요소를 나열하고 기업활동의 사례를 들어 의견을 제시하시오.
- 본문일부/목차
- 사업가치 사슬의 변화에 따른 새로운 사업모델의 등장
-가치사슬은 원재료, 부품공급, 제조, 유통, 서비스 활동들로 구성됨
-디지털 시대로 접어들면서, 이러한 활동 가운데 제조 활동과 유통, 서비스 활동에 변화가 나타나고 있으며, 그에 따라 새로운 사업 모델이 등장하고 있음
-제조활동에 변화는 아웃소싱에 기인한 제조업체의 전업화 양상임
-제조활동이 기존에는 부품을 공급받아 조립하는 것이였으나, 이익 원천의 이동에 따른 제 조활동의 이익저하로 제조 활동을 아웃소싱하는 경우가 발생함
-이에 따라 제조업체는 제조만 전담하는 OEM업체와 디자인, 마케팅을 강화하여 서비스 기업화 에 중점을 두는 업체로 나뉘어 전업화하는 양상이 나타남
-독립적으로 이루어지던 유통, 금융, 기타 지원 서비스 활동을 통합적으로 운영하는 사업 모델이 등장
-제품 구매와 직접적으로 관련된 유통, 금융, A/S 등 부대서비스가 과거에는 독립적으로 제 공 되었으나, 이를 하나의 업체가 통합하여 운영하는 모델임
-미래에는 이러한 서비스에다가 제품 활용 측면과 관계된 서비스 즉 고객이 제품을 사용하 는 데 필요한 서비스를 통합하여 운영하는 모델의 등장도 예상되고 있음
-기존업체의 사업확장
-최근 기존 업체들이 과거의 제품에 부대서비스를 통합하여 제공하는 제품, 서비스 통합사 업 모델이 나타나고 있음
-과거에 제조업체는 제품을 유통업체에게 판매하고, 고객은 제품 구매 및 이에 필요한 금 융, 물류 서비스 등을 스스로 해결하는 사업모델이었음
-하지만 정보 통신 기술의 발달, 경쟁의 심화로 기존 업체가 고객이 필요로 하는 제품뿐만 아니라 서비스를 통합하여 제공하는 사업모델을 구축함
-신규업체 등장
-기존의 서비스 업체와 고객 사이에 위치하여 고객을 대신해서 제품 구매 활동을 통합 지 원하는 신규업체가 등장함
-최근에는 제품구매뿐만 아니라 해당 제품 사용과 관련된 서비스를 일괄로 제공하는 업체 가 출현하고 있음
- 연관검색어
- 마이클 포터는 가치사슬
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