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대기업의 변화, 관리와 대기업의 현황, 문제점 및 대기업의 신경영전략, 시사점 분석


카테고리 : 레포트 > 기타
파일이름 :대기업의 변화, 관리와 대기업의 현황.hwp
문서분량 : 15 page 등록인 : nike
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.11.01 / 12.11.01
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보고서설명
대기업의 변화, 관리와 대기업의 현황, 문제점 및 대기업의 신경영전략, 시사점 분석


Ⅰ. 개요

대기업도시의 성장연합의 구성을 살펴보면, 울산의 경우, 성장연합을 구성하는 대기업도시의 엘리트들을 정치엘리트집단, 공공부문 엘리트집단, 경제엘리트집단으로 분류하였다. 특히 정치적 엘리트층은 다시 󰡐전통정치인 집단󰡑과 󰡐신흥정치인집단󰡑으로 나뉘며, 이들 엘리트집단의 특성을 살폈다. 전통정치인집단은 대부분 지역시민사회에 기반을 두고 있으며, 관료출신이거나 정치인 출신이 주종을 이룬다. 반면에 신흥정치인집단은 전문기업인 출신이 많으며, 현대그룹의 지원하에 정치에 입문한 경력을 지니고 있다. 일반적으로 대기업도시의 엘리트층은 중앙권력과 연계성을 지니며, 이들 중앙권력과 후견인-수혜자 관계(patron-client relationship)에 따라 지역권력으로서의 위상에 영향을 받지만, 대기업에 대해서는 정치적으로나 경제적으로 일정한 자율성을 갖는다. 대기업도시의 성장연합의 집합적 이해관계가 표출되는 성장이데올로기의 구체적 동원 사례를 울산의 경우는 󰡐직할시 승격운동󰡑을, 포항시의 경우는 󰡐포항제철 사명(社名)변경 반대운동󰡑을 통해 살펴보았다. 이들 운동의 공통점은 전지역의 엘리트들이 참여하고 있다는 점과 상공회의소를 중심으로 하는 경제적 엘리트들의 이해관계가 중요한 계기를 이루고 있다는 점이다. 또한 도시의 발전위기론을 강조하면서 성장이데올로기에 의한 시민들의 동원화가 이루어졌다는 점도 중요하다. 특히 울산과 같이 대기업과 지방기업엘리트들간의 이해관계가 일치할 경우 성장연합은 보다 강력한 체제를 구성하게 된다.
본문일부/목차
대기업의 변화, 관리와 대기업의 현황, 문제점 및 대기업의 신경영전략, 시사점 분석


Ⅰ. 개요

대기업도시의 성장연합의 구성을 살펴보면, 울산의 경우, 성장연합을 구성하는 대기업도시의 엘리트들을 정치엘리트집단, 공공부문 엘리트집단, 경제엘리트집단으로 분류하였다. 특히 정치적 엘리트층은 다시 󰡐전통정치인 집단󰡑과 󰡐신흥정치인집단󰡑으로 나뉘며, 이들 엘리트집단의 특성을 살폈다. 전통정치인집단은 대부분 지역시민사회에 기반을 두고 있으며, 관료출신이거나 정치인 출신이 주종을 이룬다. 반면에 신흥정치인집단은 전문기업인 출신이 많으며, 현대그룹의 지원하에 정치에 입문한 경력을 지니고 있다. 일반적으로 대기업도시의 엘리트층은 중앙권력과 연계성을 지니며, 이들 중앙권력과 후견인-수혜자 관계(patron-client relationship)에 따라 지역권력으로서의 위상에 영향을 받지만, 대기업에 대해서는 정치적으로나 경제적으로 일정한 자율성을 갖는다. 대기업도시의 성장연합의 집합적 이해관계가 표출되는 성장이데올로기의 구체적 동원 사례를 울산의 경우는 󰡐직할시 승격운동󰡑을, 포항시의 경우는 󰡐포항제철 사명(社名)변경 반대운동󰡑을 통해 살펴보았다. 이들 운동의 공통점은 전지역의 엘리트들이 참여하고 있다는 점과 상공회의소를 중심으로 하는 경제적 엘리트들의 이해관계가 중요한 계기를 이루고 있다는 점이다. 또한 도시의 발전위기론을 강조하면서 성장이데올로기에 의한 시민들의 동원화가 이루어졌다는 점도 중요하다. 특히 울산과 같이 대기업과 지방기업엘리트들간의 이해관계가 일치할 경우 성장연합은 보다 강력한 체제를 구성하게 된다.
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