기업이 혁신적인 제품을 개발하지 못한 상태에서 이미 성공했던 사업만을 수행한다면 미래의 새로운 사업방향을 발견하지 못해 어려움에 처할 수 있다. 반면에 시장에서 뿌리내리지 못하는 일련의 혁신활동은 사업화가 부족한 실험의 연속으로 이끌 수 있다. 기업이 이러한 두 가지 측면에 효과적으로 대응하기 위해서는 혁신과 같은 유연성과 사업화 성공을 위한 효율성을 동시에 향상시키기 위해 노력해야 한다. 기업이 이러한 대응능력을 갖추기 위해서는 이중적인 조직문화를 구축해야 한다.
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II.본론
기업이 혁신적인 제품을 개발하지 못한 상태에서 이미 성공했던 사업만을 수행한다면 미래의 새로운 사업방향을 발견하지 못해 어려움에 처할 수 있다. 반면에 시장에서 뿌리내리지 못하는 일련의 혁신활동은 사업화가 부족한 실험의 연속으로 이끌 수 있다. 기업이 이러한 두 가지 측면에 효과적으로 대응하기 위해서는 혁신과 같은 유연성과 사업화 성공을 위한 효율성을 동시에 향상시키기 위해 노력해야 한다. 기업이 이러한 대응능력을 갖추기 위해서는 이중적인 조직문화를 구축해야 한다.
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