해피레포트 - 상어형과 돌고래형의 리더 감상문 및 느낀점

카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :상어형과 돌고래형의 리더 감상문 및.hwp 문서분량 : 4 page 등록인 : rappermgk 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.07.11 / 12.07.11 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 2,000 원

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보고서설명
교수님께서 보여주신 골드칼라 성공전략을 보면서 상어형과 돌고래형의 리더를 보면서 ‘내 자신이 리더가 된다면 어떻게 행동해야 할까’ 라는 생각이 들어 이 책을 보게 되었습니다. 내가 상사가 된다면 부하직원의 교육에 대해 큰 관심을 갖지 않았을 것 같습니다. 이책은 아주 상식적이어서 회사의 간부라면 누구나 알 수 있는 내용입니다.

본문일부/목차
자기 자식의 농사를 기르는 것도 힘든데 부하직원을 키운다는 것은 더욱 힘들 것 입니다. 경영상의 문제는 모두 실행의 결과에 의해서 평가되므로 알고 있으면서 실행하지 않으면 그것은 모르는 것과 다를 바 없습니다. 어떻게 그것을 실제로 실행에 옮기는 것이 문제입니다. 사람 특히 부하직원을 양성하는데 필요한 사고 방식과 방법은 무수히 많습니다. 이 책은 그 중에서 저자의 가치관으로 보아 중요하다고 생각되는 것들을 모아 놓은 것입니다. 저의 생각에 많은 도움이 되어 이 책을 많이 참고 하였으면 합니다. 리더에게 필요한 조건 중 제게 많이 생각을 하게 했던 몇가지를 소개하겠습니다. 이책은 처음에 부하직원을 새롭게 변화시켜라 라고 하였습니다. 부하직원을 키우는 최종 목표는 사회인으로 ‘변화시키는 것’입니다. 만약 제가 부하직원을 새롭게 변화시키지 못했다면 아무리 많은 노력을 기울였다고 해도 올바로 키웠다고 할 수 없을겁니다. 도한 ‘변화시킨다’는 말은 사회인으로서 보다 좋은 방향으로 변화시키는 것입니다. 사람을 변화시키는데에는 3가지 방법이 있습니다. 첫째, 나쁜 버릇을 고쳐주는 것입니다. 팀워크가 제대로 이루어지지 않아 지시사항을 제대로 듣지 않아 엉뚱한 일만 해온다는 등등 부하직원이나 후배의 나쁜버릇이나 습관을 그대로 내버려두면 일의 효율이 떨어짐은 물론 본인도 주변으로 부터 신임을 얻지 못합니다. 상사라면 나쁜 버릇을 고쳐주어야 합니다. 둘째, 새로운 능력을 익히도록 도와주는 것입니다. 자신이 맡고있는 업무에 걸맞는 능력을 갖출 수 있도록 도와주어야 합니다. 부하직원에게 새로운 일을 맡기고 격려하면서 새로운 능력을 키울 수 있는 기회를 제공하는 것입니다.

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