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보고서설명
조직이 원하는 문제 해결형 인재, 해결사는 이론가나 평론가가 아니라 실천가다. 학력이나 학점, 외국어 실력만으로는 안 된다. 실무 역량을 갖추고 묵묵히 자신의 길을 갈 수 있는 사람, 주변의 말에 귀 기울이면서도 자신의 생각을 실천할 용기를 지닌 사람이 해결사로 성장한다.
유통사업본부를 비롯한 일반회사에서도,
어떤 일이나 임무를 받으면 불평불만을 많이 내놓는 사람이 많다.
당장은 만족할 지 몰라도 장기적으로
회사의 입장에서는 필요 없는 사람이 되기 때문이다.
본문일부/목차
1. 팔을 걷어붙이고 조직의 해결사를 자처하라
2. 뽑을 땐 학벌이지만 키울 땐 충성도다
3. 일과 삶의 균형을 원한다면 연봉을 포기하라
4. 상사와 맞서려면 회사를 떠날 각오를 하라


평론가는 사람들의 감정을 자극하고 일의 의욕을 꺾기 일쑤다. 그 때문에 조직의 편을 가리기도 하고, 소극적이고 부정적인 분위기를 조성하기도 한다. 그리고 결정적으로, 그들은 움직이지 않는다. 항상 떨어진 위치에서 관찰자의 자세를 취한다. 바로 그 태도 때문에 조직은 그를 받아들일 수 없는 것이다.
 
조직이 원하는 문제 해결형 인재, 해결사는 이론가나 평론가가 아니라 실천가다. 학력이나 학점, 외국어 실력만으로는 안 된다. 실무 역량을 갖추고 묵묵히 자신의 길을 갈 수 있는 사람, 주변의 말에 귀 기울이면서도 자신의 생각을 실천할 용기를 지닌 사람이 해결사로 성장한다.

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