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사회복지 행정의 이론적, 상황이론



상황이론의 개념
상황이론은 1970년대 들어 주목받았던 리더십이론이다. 조직이론의 전개 과정에서도 상황이론이 존재하는데, 이 상황이론도 기본 의미는 다르지 않다. 상황에 따라서 조직화 전략이 변동되며, 절대적인 최선의 조직 관리 전략이 존재하지 않는다는 것이다. 리더십이론에서의 상황이론이 리더십에 대한 절대 기준이나 행동 유형이 존재하지 않음을 강조한 것처럼 조직이론에서도 양시론(兩是論)이나 양비론(兩非論)처럼 어떤 일방적인 기준이 존재하지 않음을 강조한다.
상황이론은 일반적인 차원에서는 환경 또는 상황요인을 조건변수로 하고 조직의 내부특성변수와 성과(業績)의 관계를 특정화하는 이론이라고 할 수 있다. 전통적 이론의 접근방법들은 환경이나 조건에 관계없이 모든 조직에 공통적으로 유효한 조직원칙을 도출하는 데 초점을 두었다. 그러나 현대조직연구는 환경에 적용할 수 있는 최선의 조직은 있을 수 없으며 환경이 달라지면 유효한 조직도 달라진다는 견해를 갖는 것이 상황이론이다. 상황 이라는 용어를 최초로 사용한 로렌스(P.R Lawrence)와 로시(J.W. Lorsch)에 의하면 상황이론은 여러 가지 환경의 변화 및 요구에 효율적으로 대응하기 위하여 조직이 어떠한 특성을 갖추어야 할 것인가를 규명하기 위한 이론이라고 정의하고 있다.

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사회복지 행정의 이론적, 상황이론



상황이론의 개념
상황이론은 1970년대 들어 주목받았던 리더십이론이다. 조직이론의 전개 과정에서도 상황이론이 존재하는데, 이 상황이론도 기본 의미는 다르지 않다. 상황에 따라서 조직화 전략이 변동되며, 절대적인 최선의 조직 관리 전략이 존재하지 않는다는 것이다. 리더십이론에서의 상황이론이 리더십에 대한 절대 기준이나 행동 유형이 존재하지 않음을 강조한 것처럼 조직이론에서도 양시론(兩是論)이나 양비론(兩非論)처럼 어떤 일방적인 기준이 존재하지 않음을 강조한다.
상황이론은 일반적인 차원에서는 환경 또는 상황요인을 조건변수로 하고 조직의 내부특성변수와 성과(業績)의 관계를 특정화하는 이론이라고 할 수 있다. 전통적 이론의 접근방법들은 환경이나 조건에 관계없이 모든 조직에 공통적으로 유효한 조직원칙을 도출하는 데 초점을 두었다. 그러나 현대조직연구는 환경에 적용할 수 있는 최선의 조직은 있을 수 없으며 환경이 달라지면 유효한 조직도 달라진다는 견해를 갖는 것이 상황이론이다. 상황 이라는 용어를 최초로 사용한 로렌스(P.R Lawrence)와 로시(J.W. Lorsch)에 의하면 상황이론은 여러 가지 환경의 변화 및 요구에 효율적으로 대응하기 위하여 조직이 어떠한 특성을 갖추어야 할 것인가를 규명하기 위한 이론이라고 정의하고 있다.

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