해피레포트 - [벤처기업의 자원과 역량] 벤처성과와 경영자원, 자원의 종류와 특성

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보고서설명
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본문일부/목차
Ⅰ. 벤처성과와 경영자원 1. 자원동원과 벤처전략 2. 벤처성과에 관한 자원기준 관점 3. 성장단계와 자원획득 4. 사회적 관계와 자원획득 Ⅱ. 자원과 지속적 경쟁우위 Ⅲ. 자원의 종류 1. 물적자원 2. 재무자원 3. 기술자원 4. 명성자원 5. 인적자원 6. 조직자원 Ⅳ. 성공 벤처기업의 자원특성 1. 외부자원의 적극적 활용 2. 자금조달원천의 다양화 3. 연구개발투자와 기술확보 4. 우수인력의 확보와 유지 5. 강한 내부결속력 6. 자율성과 창의성 7. 경영시스템 구축 * 참고문헌 I. 벤처성과와 경영자원 1. 자원동원과 벤처전략 자원은 벤처기업의 전략을 수립하고 경영성과를 결정하는데 가장 중 요한 요소 중 하나다. 제품이나 서비스 경쟁우위의 원천이 기업이 보유한 자원수준에 달려있다. 벤처기업은 기술과 사람이 핵심이며 이를 바탕으 로 고객욕구의 감지를 통한 마케팅 활동, 기술혁신과 제품개발 등에서 경 쟁자에게 앞설 수 있다. 특히 사람은 학습의 주체로서 기업내에 무형자산 경쟁력을 축적하는데 핵심적인 역할을 한다. 프러시아의 군사전략가인 클라우제비츠(Clauzewitz)는 전략의 핵심 은 결정적 순간(critical moment)에 결정적 자원(critical resources)을 동 원하는 일이라고 하였다. 창업에 있어서 대부분의 위험은 적절하지 않은 자원들을 가지고 기회를 추구하려고 하기 때문이다. 새로운 경쟁자들, 시 장, 기술의 기회와 위협에 효과적으로 대응하기 위해서는 자원활용의 적 시성(timing)이 매우 중요하다. 벤처의 성과를 결정하는데 있어서 효과적인 자원의 동원이 매우 중요 한 요소다. 재무적 자원은 초기에 생존을 담보하며 핵심역량구축을 위한 과감한 투자를 하는데 중요한 요소다. 우리나라 첨단기술벤처의 경우 초기 기술개발, 광고 및 홍보, 생산설비 등에 과감한 투자를 하고 있다. 이러한

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