해피레포트 - 리더십에서 이야기 하는 권력의 원천에 대하여 설명하시오

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리더십에서 이야기 하는 권력의 원천에 대하여 설명하시오 리더십과 권력 인간은 혼자서 살 수 없고 함께 어울려 서로 영향을 미치고 받으며 생활해 간다. 사회학자들에 따르면 아무리 내성적인 사람이라도 일생을 살아가는 동안 최소한 다른 사람들과 일만회 이상 접촉 또는 교류하게 된다고 한다. 이 과정에서 서로간에 영향을 미치게 되는데 영향력 행사 수단이 애정이나 인격 등 정신적인 것일 수도 있고, 물질적 재화이거나 육체적 힘, 그리고 지식 정보가 될 수도 있다. 이러한 영향력은 사람들 사이에서 어느 정도 대등하게 나타날 수도 있지만 특정 목적을 추구하기 위해 구성된 조직 상황에서는 어떤 사람이 상대적으로 강한 영향력을 행사하게 되어 지배-복종의 관계가 형성되기 마련이다. 다시말해 영향력의 행사 정도에 따라 한 조직내에서 리더와 부하, 또는 동료의 관계가 형성되게 된다. 그러나 리더와 부하간의 영향력 행사과정은 일방적인 것이 아니라 쌍방적이다. 특히 지식 정보가 중요시되는 정보화사회에서는 더욱 그러하다. 그렇지만 사람들사이의 영향력 행사는 그 수단과 행사 유형의 변화에 관계없이 전개됨은 물론이다. 이 점에서 모든 사회적 관계의 접착제인 권력 또는 영향력의 근원 및 행사과정의 구조적 메카니즘을 고찰해 보는 것은 리더십 현상을 이해하는데 매우 중요한 의미를 지닌다고 본다.

본문일부/목차
리더십에서 이야기 하는 권력의 원천에 대하여 설명하시오 리더십과 권력 인간은 혼자서 살 수 없고 함께 어울려 서로 영향을 미치고 받으며 생활해 간다. 사회학자들에 따르면 아무리 내성적인 사람이라도 일생을 살아가는 동안 최소한 다른 사람들과 일만회 이상 접촉 또는 교류하게 된다고 한다. 이 과정에서 서로간에 영향을 미치게 되는데 영향력 행사 수단이 애정이나 인격 등 정신적인 것일 수도 있고, 물질적 재화이거나 육체적 힘, 그리고 지식 정보가 될 수도 있다. 이러한 영향력은 사람들 사이에서 어느 정도 대등하게 나타날 수도 있지만 특정 목적을 추구하기 위해 구성된 조직 상황에서는 어떤 사람이 상대적으로 강한 영향력을 행사하게 되어 지배-복종의 관계가 형성되기 마련이다. 다시말해 영향력의 행사 정도에 따라 한 조직내에서 리더와 부하, 또는 동료의 관계가 형성되게 된다. 그러나 리더와 부하간의 영향력 행사과정은 일방적인 것이 아니라 쌍방적이다. 특히 지식 정보가 중요시되는 정보화사회에서는 더욱 그러하다. 그렇지만 사람들사이의 영향력 행사는 그 수단과 행사 유형의 변화에 관계없이 전개됨은 물론이다. 이 점에서 모든 사회적 관계의 접착제인 권력 또는 영향력의 근원 및 행사과정의 구조적 메카니즘을 고찰해 보는 것은 리더십 현상을 이해하는데 매우 중요한 의미를 지닌다고 본다.

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