조직의 비전과 전략을 중심으로 구체적인 목표를 설정하고 그 목표 달성 정도를 객관적 지표로 평가해 관리하는 성과관리에 대해 노인복지실무자들이 관심을 드러냈다. 지난 2004년 기획예산처의 예산편성과정에서부터 시작돼 지금은 전 부처의 모든 분야에서 적용되고 있는 성과관리가 사회복지분야에도 도입될 필요성이 높다는 의견이 제시되면서 부터다.
정부는 당초 수준 높은 행정서비스를 시민들에게 제공하기 위해 관료적인 정부체제가 보다 자유롭고 유연한 조식체계로 변화하도록 성과관리시스템을 도입했다. 조직의 효율성과 효과성, 책임성에 대한 평가가 사회복지분야에서도 필요하다는 주장이 제기되면서 사회복지, 특히 노인복지에서의 성과관리는 어떻게 이뤄져야 하는지에 대한 논의가 지난 10일 한국불교역사문화기념관에서 있었다.
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사회복지조직에서의 성과관리에 대하여 기술하시오.
조직의 비전과 전략을 중심으로 구체적인 목표를 설정하고 그 목표 달성 정도를 객관적 지표로 평가해 관리하는 성과관리에 대해 노인복지실무자들이 관심을 드러냈다. 지난 2004년 기획예산처의 예산편성과정에서부터 시작돼 지금은 전 부처의 모든 분야에서 적용되고 있는 성과관리가 사회복지분야에도 도입될 필요성이 높다는 의견이 제시되면서 부터다.
정부는 당초 수준 높은 행정서비스를 시민들에게 제공하기 위해 관료적인 정부체제가 보다 자유롭고 유연한 조식체계로 변화하도록 성과관리시스템을 도입했다. 조직의 효율성과 효과성, 책임성에 대한 평가가 사회복지분야에서도 필요하다는 주장이 제기되면서 사회복지, 특히 노인복지에서의 성과관리는 어떻게 이뤄져야 하는지에 대한 논의가 지난 10일 한국불교역사문화기념관에서 있었다.
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