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[비즈트렌드 2.0] 1등만 기억하는 더러운 세상? NO, 재빠른 2인자 뜬다


카테고리 : 레포트 > 기타
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문서분량 : 1 page 등록인 : etnews
문서뷰어 : 뷰어없음 등록/수정일 : 11.04.18 / 11.04.18
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[비즈트렌드 2.0] 1등만 기억하는 더러운 세상? NO, 재빠른 2인자 뜬다
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자동차 업계 강자였던 GM은 2008년 도요타에 1위 자리를 내줬다. P&G는 2005년 소비재 산업에서 수십년간 1등을 지켜온 유니레버를 제쳤다. 2000년 이후 주요 산업에서 오랫동안 1등을 유지한 기업들이 2위 기업에 역전당하는 일이 늘어나고 있다. 2등이면서도 꾸준히 1위 기업을 위협하는 일도 비일비재하다.
 상위 기업들의 부침도 증가했다. 2001년 포천 ‘글로벌 500’의 상위 100대 기업 중 52개 업체만이 2010년 상위 100대 기업으로 살아남았다.
 삼성경제연구소는 최근 ‘2등 기업에 배우는 성장전략’이라는 보고서에서 “2등에서 1등으로 올라선 기업과 지속적으로 약진하고 있는 2등 기업의 성장전략이 주목받고 있다”며 “1등 기업은 2등 기업의 성장전략을 분석해 선두 수성과 새로운 성장의 돌파구를 마련할 필요가 있다”고 설명했다.
 2등 기업은 선발 기업이 기술 불안정성을 해소한 뒤 시장에 진입해 시장 불확실성을 최소화한다는 특징을 지녔다. 일례로 미국의 크라운홀딩스는 1970년대 캔 제조업계 1위였던 콘티넨털보다 알루미늄 캔 도입을 늦췄다. 알루미늄 캔의 시장 확산 여부가 불확실하다고 판단했기 때문이다. 크라운홀딩스는 이후 병입 업체의 단가 인하 압력으로 도산 위기에 처한 콘티넨털을 헐값에 인수해 미국 최대 포장 및 캔 제조업체로 성장했다.
 1등 기업과의 무리한 가격 경쟁을 지양하고 고부가가치 영역에 집중하는 것도 2등 기업의 성공 전략이다. 제록스는 캐논과의 차별화를 위해 문서관리 솔루션과 사무 효율화 컨설팅에 집중했다. 펩시는 탄산음료에서 주스, 스포츠음료 등 고수익 시장으로 사업영역을 확장해 네슬레에 이은 세계 2위의 종합식품회사로 성장했다.
 1등 기업이 수성의 부담으로 기존 사업 틀을 쉽게 벗어나지 못하는 데 비해, 2등 기업은 발상의 전환이 가능하다는 점도 장점으로 꼽힌다. 킴벌리는 영유아기를 지난 아이들이 부끄럼 없이 기저귀를 착용할 수 있도록 팬티형 기저귀를 개발해 큰 성공을 거뒀다.
 콘스탄티노스 마르키데스 런던경영대학원 석좌교수는 “새로운 시장의 개척자가 되기보다 재빠른 2등이 되는 것을 목표로 해야 한다”고 말한 바 있다.
 조원영 수석연구원은 “이들 기업의 성장전략은 선두 기업에 새로운 성장을 위한 시사점을 주고, 하위 기업에는 상위 기업으로 도약하기 위한 전략과 아이디어를 준다”며 “선두 기업은 1등의 타성을 극복하고, 후발 기업은 끊임없이 혁신하는 전략적 민첩성을 갖춰야 한다”고 주문했다.


박창규기자 kyu@etnews.co.kr
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