5. 개선방안
가. 협력관계의 가치를 추정
나. 참여자간 임무와 권한의 설정
다. 효과적 계약관리
라. 효과적 갈등해소
Ⅲ. 결 론
★참고자료 구성
[참고자료1] 김현곤, 공공부문 e-비즈니스 동향 및 전개방향,
정보화동향분석, 2000
[참고자료2] e-SCM
[요약내용]
Ⅰ.서 론
산업화가 본격적인 궤도에 오르기 시작하면서부터 우리는 외국의 생산성 향상 방법론을 배우는 데 노력을 기울여왔다. 한때는 품질경영 열풍으로 온 나라가 떠들썩했고 현재는 도요타 생산 시스템과 식스시그마를 배우기 위해 기업들이 몸살을 앓고 있다. 그러나 우리의 방식으로 개발된 생산 시스템이 정립되어 있지 않은 상태에서는 아무리 좋은 이론과 혁신모형을 들여와도 기대만큼의 효과를 거둘 수 없다. 제도와 방식은 이를 운영하는 사람들의 성향과 부합되어야 하기 때문이다.
저자는, 문서보다는 사람을 통해 생산방식이 전해지는 생산현장, 정해진 규칙에 매이기보다는 유연성을 통해 자신의 영역을 넓혀가는 업무방식, 개개인의 뛰어난 운영관리능력과 그로 인한 개별성 등을 한국인의 대표적 특성으로 꼽으며, 한국의 생산현장에서 사용되고 있는 외국산 생산혁신모형이 한국인의 특성과 정서 속에서 자연스럽게 조화되지 못한 채 겉돌고 있는 현실을 지적한다. 또한 한국 제조업이 지속적으로 발전하기 위해서는 한국인의 특성을 살린 생산방식이 그 무엇보다 절실함을 역설하고 있다.
Ⅱ.본 론
1. 기업간 협력의 발전과정
웹기반 정보기술의 발전으로 산업전문가 및 일선 경영자들은 e-비즈니스이 진정한 가치는 업무처리의 자동화보다도 기업간 협력증대에 있는 것으로 말하고 있다. 웹기반 기술은 기업간 협업적 업무계획수립, 계획의 실행, 그리고 실시간 정보공유를 가능하게 하는 긴밀하게 통합된 네트워크 인프라의 구축을 가능하게 만들었다.
Prahalad and Ramaswamy(2001)는 고도의 기업협력에 이르기까지의 바런단계를 다음과 같이 나눠었다.
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