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카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :인플레이스먼트.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
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- 인플레이스먼트(Inplacement) Ⅰ. 서 Ⅱ. IPC의 필요성과 실시단계 1. 필요성 2. 실시단계 1) 인식 대응노력 2) 반작용 대응노력 3) 연대행위 대응노력 4) 시스템 구축노력 Ⅲ. IPC의 효과 Ⅰ. 서 기업의 구조조정이 늘어나면서 기업에서는 종업원의 강제퇴출에 따른 부작용을 최소화하고, 조직의 활력을 유지하기 위한 해고자 및 잔존자에 대한 지원관리수단이 필요하게 되었는데 이 자원관리수단이 Inplacement(IPC)와 Outplacement(OPC)이다. 즉, OPC는 퇴직자에 대한 포괄적인 전직재취업프로그램인 반면, IPC은 기업내 잔류자를 대상으로 하는 새로운 경력관리 및 교육훈련 기타 지원프로그램이라 할 수 있다. Ⅱ. IPC의 필요성과 실시단계 1. 필요성 강제퇴출은 잔류 종업원들에게 작업행동과 태도에 부정적 영향을 끼치기 때문에 이들을 위한 지원책은 해고의 부작용을 최소화하는 데 있어서 대단히 중요하다. 즉, 기업의 정리해고 과정을 지켜본 잔류종업원들의 공정성 지각은 성과에 큰 영향을 미치므로, 기업은 잔류종업원들에 대하여 해고사유·과정에 따른 이해를 증진시키며, 동기부여와 적응력제고를 위한 효율적인 관리방안이 필요하게 되었다. 2. 실시단계 1) 인식 대응노력 첫 단계는 구성원의 인식에 대한 대응노력이다. 강제퇴출로 인한 오해와 불신을 불식시키기 위하여 퇴출자에 대한 지원책과 충실한 정보교환, 커뮤니케이션 등을 통해 고용조정의 공정성을 심어 주어야 한다. 2) 반작용 대응노력 둘째 단계는 구성원의 반작용에 대한 대응노력이다. 강제퇴출은 잔존구성원들의 항의, 분노 등의 반발을 야기 시키므로, 상담 등을 통한 체계적인 대응조치가 확립되어야 한다. 3) 연대행위 대응노력 셋째 단계는 구성원의 연대행위 방지를 위한 대응노력이다. 잔존 구성원들의 심리적 연대감 강화로 사소한 오해...
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