승진관리 전반의 개요에 대하여
Ⅰ. 승진관리의 의의 및 중요성
1. 의의
승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수·권한·책임의 증가가 수반된다.
2. 중요성
승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며, 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다.
Ⅱ. 승진관리의 원칙
① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙
② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙
③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다.
Ⅲ. 승진관리의 기준
1. 합리적 기준과 비합리적 기준
1) 합리적 기준
① 가치적 기준
대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관, 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다.
② 목적적 기준
대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다.
2) 비합리적 기준
① 전통적 기준
전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 대상자의 근무년수, 학력, 가족관계, 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다.
② 감정적 기준
선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다.
2. 연공주의 기준과 능력주의 기준
1) 연공주의
종업원의 근속년수·학력·연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나, 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응...
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