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카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :발탁인사제, 승진의 유형 중 발.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
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- 승진의 유형 중 발탁인사제 개요 Ⅰ. 들어가며 1. 기존 승진관리의 문제점 기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다. 2. 발탁인사제의 의의 능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다. 이러한 발탁인사제도는 연공중시의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고 도전적인 조직풍토를 조성함으로써 조직운영의 객관성과 공정성을 제고하고 창의적이고 실천적인 조직을 만들기 위해서 도입되었다고 하겠다. Ⅱ. 발탁인사제의 기대효과 1. 종업원의 사기향상과 능력개발 능력에 따라 승진시킴으로써 조기승진의 가능성을 제시하여 종업원의 사기향상과 능력개발을 기할 수 있다. 2. 유능한 인재의 확보 능력에 따라 유능한 인재를 우선적으로 승진시킴으로써 인재의 유출을 방지하고 동시에 유능한 인재의 확보에 도움을 준다. 3. 기업의 생산성 향상 발탁인사제는 기업의 유능한 인재를 효율적으로 배분함으로써 기업의 생산성향상에 기여한다. 4. 기업의 유연성제고 발탁인사제는 기업 환경변화에 능동적으로 대처할 수 있도록 유연한 조직구조를 형성할 수 있도록 한다. Ⅲ. 발탁인사제의 문제점 1. 상사의 사기저하 발탁인사로 인해 자기 부하가 더 상위로 승진하거나 또는 그 가능성으로 인해 상사의 사기저하가 우려된다. 2. 기업의 안정성 침해 종래의 연공중심의 기업풍토에서는 반발이 일기 쉽고 더욱이 장유유서가 존중되는 우리나라 기업에서 조직의 안정성을 침해할 수 있다. 3. 과도한 경쟁의 유발 발탁인사제는 지나친 능력위주의 사고로 인해 과도한 경쟁을 유발하고 개인주의를 기업에 확산시킬 수...
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