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카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :인적 평정센터.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
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- 인사 평가기법으로써 인적 평정센터(Human Assesment Center) Ⅰ. 들어가며 ƒ. 의의 종업원의 적성과 능력을 사전에 객관적으로 정확히 평가, 인재선발과 육성 특히 관리자 육성 개발에 이용하는 평가기법이다. „. 주요목적 인재 특히 관리층의 선택과 육성을 위해 사전에 인재를 객관적으로 발견하고 평가하려는 목적이다. Ⅱ. 인적 평정센터의 목적 분류 ƒ. 선발목적형(S형) 인적평정센터를 통해 적성이 확인된 후보자는 간부육성계획에 편입되어 소정의 관리자 연수 수강후 적당한 시점에 관리자로 등용한다. 미국의 경우 인적평정센터 운영의 약 90%가 S형이다. „. 개발목적형(D형) 감독자, 관리자 및 경영자의 개발 목적으로 특별히 능력있는 사람을 조기에 발탁하기 위한 의도이다. 일본의 경우 인적평정센터 운영의 약 80%가 D형이다. …. 진단목적(I형) 최근의 새로운 경향으로 급성장하는 중견기업에서 현직 감독자, 관리자 및 경영자의 적성과 능력을 진단하여 부족한 점을 보완하는 목적이다. 기업이 창업기를 지나 발전기로 접어듬에 따라 창업기와 다른 새로운 인재가 필요하여 현재 인재와의 불균형이 발생하는 점을 치유하기 위한 목적이다. S형과 D형은 예방목적인데 비해 I형은 치유 의학적 목적이다. 현직의 부장 과장과 젊은 간부후보생을 휴먼어세스하려는 목적이다. Ⅲ. 평가방법 ƒ. 소요 능력 리스트 작성 대상 직종의 수행에 요청되는 필요불가결한 소요능력을 리스트로 작성한다. „. 연습과제 선정 및 실시 대상 직종수행의 실제 내용에 가까운 연습 실현 목적이다. ƒ) 개인작업 관련(인바스켓 게임 등) 정보처리능력, 문제해결능력 등 업무처리 능력 적성을 진단한다. „) 면접연습 및 그룹토의 커뮤니케이션과 리더십능력 적성진단을 한다. …. 평가자의 연습과제 수행 평가 연습행동을 객관적으로 관찰, 기록, 평가할 수 있는 잘 훈련된 평가자를 선정하여 연습과제수행을 평가한다. 이때 객관...
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