1. 경쟁의식 -같은 분야에서 활동할 것이기 때문에 ‘나의 기술을 모두 전수해 주면 나보다 더 나아지지 않을까’하는 경쟁의식 때문에 멘토링을 기피하려는 현상 발생할 수 있다. - 멘토링 기간을 3개월로 제한, 그 후 자율적인 관 계가 될 수 있도록 배려 2. 멘토의 시간과 헌신에 대한 부담 -멘제와 충분한 시간을 같이할 수 없는 문제점 발생 - 멘토의 철저한 교육계획을 통한 질적인 멘토링 강화 멘토링 제도의 문제점 및 방안 3. 제도적 멘토링에 대한 회의적 내지 적대적 태도 -관리자의 무관심, 조직적 분위기가 회의적 - 교육 및 민간기업체 성공담, 추진위원회의 적극적 추진 의지 필요 4. 자질과 관심 있는 멘토 자원 부족 -너무 바쁘거나 내일이 아니라는 배타적 생각 - 멘토의 확실한 인센티브 지원 5. 멘토와 멘제가 직접 만날 시간과 기회 부족 -멘토들이 전화를 하지 않거나 미팅 불참 및 잦은 출장 업무로 시간 내기가 어려운 상황 - 과한 약속을 삼가고 바쁜 멘토 시간 극대화 방안(출장시 동행 & 전화, 메시지, 이메일 활용) 멘토링 제도의 문제점 및 방안 향후 계획 정기적 영상회의, 자유토론 등을 통해 멘토링 활동을 강화 멘토링을 완료한 멘토를 대상으로 수기 공모 (우수작에 상금 지급)를 통해 전직원으로의 마인드 함양 및 신입사원뿐만 아니라 전 직원으로 그 대상 확대 할 계획 경력 관리 과정에서 단계와 책임 자기 평가 현실 점검 목표수립 실천 계획 개선을 위한 기회와 필요 파악 강점, 약점, 관심, 가치를 파악하기 이한 평가 정보 제공 개발을 위한 현실적 필요 파악 종업원이 회사의 장기적 목표와 일치하는지 파악하기 위해 정보 평가 공유 목표와 측정을 위한 방법 정립 목표가 구체적이고 도전적이며 달성 가능한 것인지 파악, 종업원이 목표에 도달할 수 있도록 기여 목표 달성을 위한 단계와 일정표 작성 목표 달성을 위해 종업원이 필요로 ...
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